5 B2 C' Y Z0 E: Z 房署於一九九八年推出員工自組公司計畫，配合自願離職計畫，透過一筆過補償吸引公務員離開體制，為架構「瘦身」。計畫初期有約二十家由房署前員工經營的物業管理公司站得住腳，透過外判形式管理房署旗下物業，經過約十五年光景，大部分公司因不同因素倒閉，員工遭到同業吸納，目前僅餘五至六間此類公司仍然經營。tvb now,tvbnow,bttvb" e/ e1 F1 D5 x
$ \3 ]) X5 K' F6 E- d8 {3 u& r 原是房署員工的潘建良當年參加計畫離開房署，與房署同事於二○○○年合組物業管理公司，承辦房署物管合約，至今管理超過四十個公私型屋苑、工廈及商廈，未來更有計畫上市。+ J$ |0 Q, V2 l& c& k
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潘建良表示，曾任房署令他們比較熟悉相關的法例及要求，有利競爭。他認同公務員工作必須跟從程序「框框」，受到限制，自組公司則較為靈活，「例如有個婆婆家中壞水箱，房署就一定要收三百元才可安排更換，私人公司可以選擇代為免費維修或更換，提升樓宇質素，居民亦會開心。」
