2 L( c, O% W" w& C 這裏有很多數字,不能給大家逐一介紹了,但是總的來說,德國的企業治理模式是不同於美國的,美國的企業治理的模式,或者是美國的企業,他們的主要目標就是增加股東的價值,而對德國的企業而言,我們有另外企業治理的頭號目標,就是創造利益相關方的價值,德國的公司法要求企業的管理層必須照顧好社會的利益、社會的未來和企業的未來,所以從這種企業文化來講,法律上要求,可以看得出德國的企業更加有長遠的眼光。這也是體現了大陸國家的特點,我們不光考慮股東的利益,更多是利益相關方的利益,我們不考慮短期發展利益,而是長遠發展利益,公司監事會裏面,會有員工的代表,我們看到,工會的成本、勞工的成本,英國、沒有、意大利,從2000年開始,就在不斷上升,勞工組織成本不斷上升,這也影響了這些國家產品在國際上的競爭力,德國的勞工成本,過去十年中保持著平穩的態勢,這大大提升了德國的產品在國際市場的競爭力。公仔箱論壇! u0 C' Q% I: {' k
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當然能夠取得這樣的結果,也是因為德國的企業治理模式非常重視管理層和職工間的和諧和共識。還有,德國的企業有一個特點,我們非常重視中小企業的發展,其實大部分的德國企業,都是中小企業,甚至是一些家庭企業、家族企業,這些企業往往都有一百多年的歷史,可能規模非常小,可是不妨礙他們在世界上成為龍頭企業,雖然他們是中小企業,但是仍然是企業領袖,像阿迪達斯、寶馬,這些企業是家庭企業,他們看問題更長遠,他們首先考慮客戶的需要,考慮技術發展,考慮創新,考慮質量,這些價值觀會讓你的產品在世界更有競爭力,這樣的中小企業在德國非常多,一千多家德國中小企業在世界市場遙遙領先,他們創造的出口價值非常龐大。 |9 I4 H G+ Y$ K/ Q, R! o- G
8 ?. S+ y! O( p! b 德國只有8200萬人口,但卻是世界上第四大經濟體,僅次於美國、中國、日本,德國之所以與眾不同,羅蘭·貝格認為,德國從來都有自己的哲理,這就是“德國模式”,內容包括重視制造業,向全球提供有高附加值、高技術含量的產品;重視出口;追求共識的企業治理模式;良好的基礎設施和教育等等“七大支柱”。 8 c& p M$ g1 w6 @. S& i e
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德國是非常重視制造業的,羅蘭·貝格指出,知識所蘊含的密集制造業在GDP中所占的比重在提高,那就是德國和日本。這樣一個特點,能夠提供有高附加值、高技術含量的產品,這也是德國經濟得以穩定一個非常重要的原因。在出口方面,中國、德國、美國、日本相比,大家會覺得日本也是一個出口大國,但是日本出口額在經濟中所占的比例,只有一半,德國的出口產值在GDP中所占的比重高達33.6%,中國是24.5%。 ; a7 b/ Q( q1 S
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基礎設施,包括港口、公路、機場各方面的指標非常好,這是德國一個非常強的優勢,羅蘭·貝格認為,基礎設施方面,中國也取得了令人矚目的成績,這體現了兩個國家的共識,就是對基礎設施投資的重要性的看重,因為基礎設施是經濟增長的基礎,是財富創造的基礎。 . V) L+ u. T9 D& I, ]" I