公仔箱論壇 - Powered by Discuz! Board

標題: 自我學習的三面鏡 [打印本頁]

作者: pupu999 時間: 2012-9-2 07:30 AM 標題: 自我學習的三面鏡

唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；$ J8 t( U) s! Z+ M0 `) i" m
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、# B2 I5 r$ Y0 G1 z* y$ L
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，; y  e- D/ l  o
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。* }6 [6 P- \! d2 ^; D
tvb now,tvbnow,bttvb3 D! X, o9 U6 W9 {: K
最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，www3.tvboxnow.com% j1 z* J( P3 I
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb' B; F: \" d$ b
1 b7 X* r( z# w6 U& z1 Z; T
一、望遠鏡
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
. G. g2 p! R! `2 b. B7 G* Z$ u
一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，0 e$ L+ h( E  {5 I. {5 n8 S, N
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
tvb now,tvbnow,bttvb5 M- a  Z0 J3 |" D- G( ?
看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。

看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- p6 N; w5 T; E9 M

二、廣角鏡www3.tvboxnow.com1 K; E3 W$ j# _
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。公仔箱論壇3 o- c1 o, V: C$ x. [1 z9 k0 N
公仔箱論壇( _. B/ g& {$ N, K- O8 ?8 w
一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 a) L% J1 N5 ^# T/ u
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: ]: N  J, J' [6 m7 A
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。tvb now,tvbnow,bttvb$ R( j' K7 _- K4 i" \& C' s6 q
公仔箱論壇! J, m, n& o& ?
因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
tvb now,tvbnow,bttvb8 ~& T8 E0 O' P1 l
. ?) a* O$ L( z* l/ m/ p
三、後視鏡
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。www3.tvboxnow.com2 Q' _( {# s% }! \" P' p4 h
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。  s" C- _+ I8 a8 ^0 ?; r
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。

歡迎光臨公仔箱論壇 (http://www3.tvboxnow.com/)