標題: 自我學習的三面鏡 [打印本頁]

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作者: pupu999    時間: 2012-9-2 07:30 AM     標題: 自我學習的三面鏡

唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. \, P$ [' N0 p2 N* A  R
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。  h) S9 k! o, n8 e% F8 ^. }
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，www3.tvboxnow.com1 I3 M6 A5 V# m3 A) j; F  e
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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0 m% U& C! ]9 ~% l. L最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
' C$ H; \) j* x9 s6 o0 B5 m文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
; Z; P* e8 J* N1 L# b* h3 ntvb now,tvbnow,bttvb個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。% k2 J4 O& ^- w1 q% o- v. p

" c) i! E# w0 C+ G6 I! ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一、望遠鏡
8 G( L' s+ H, p& d5 B' g) P9 Q可以幫助我們看得遠，這有三個意義。www3.tvboxnow.com6 Y. C' {. \' l/ G

$ h% I# b, U6 i5 E: Y" V4 Q. V3 K7 Z9 b% q一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
( r. B" x% W% R. y若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
. H, q- d- {+ X# k& \, KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' Q/ X3 q' c* k; C) L
看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
4 Z% ~/ s8 ?" u4 |; ]5 {. U0 N$ A五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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" y1 o7 F/ \! F" L2 `2 m# [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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8 d1 V' Z8 U; v; t- X4 ]www3.tvboxnow.com二、廣角鏡
( L9 Y0 m5 ^$ ?. |公仔箱論壇可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& R1 b1 g. x' J- S4 \

( j1 [% |* x' L8 [9 |! j一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。5 y; \% e1 U; e5 `  T$ _" v& _8 }
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。tvb now,tvbnow,bttvb$ q* _" F- O  E

; |6 g( n0 v% p7 m5 a; ]/ b0 c6 ]) Stvb now,tvbnow,bttvb另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
) B0 D$ m8 N* v/ t* w2 ntvb now,tvbnow,bttvb組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。) e% V  u0 I  [  J% h5 U. u6 i5 m
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
" r9 d6 U3 Q+ N! V' xwww3.tvboxnow.com瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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4 b: s2 ]. @1 a# `6 f2 X" ~; m. o三、後視鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 d" |# l  i9 p+ g
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。www3.tvboxnow.com$ t% m6 \6 g+ k5 d% B/ q
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
2 t- [# [, ~8 S  V- u  @$ V/ m+ N$ I6 `tvb now,tvbnow,bttvb以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
8 i% r6 Q* s* x+ k* V如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。

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