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標題: 少與多的管理哲學 [打印本頁]

作者: huichi0426    時間: 2012-9-23 11:53 AM     標題: 少與多的管理哲學

開學第一天,教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生,這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA,心中難免興奮地等待教授的出現。
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教室門被推開後,走進三個人,教授後面跟著一個年輕的陌生人,還有一位則是大家都認識的企業名人,年紀與教授相當,大約都在六十歲左右。
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教授先介紹這位年輕的陌生人,說他是去年以第一名畢業的MBA學生;另外這位企業名人則是教授的高中同學,學歷只有高中畢業。
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, f% I, h. j; }. p  }www3.tvboxnow.com教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」,然後要同學寫出這-兩人的差異何在。6 D  p% J3 r) L5 X3 E

$ P# J7 z5 b# e% p- z0 Ntvb now,tvbnow,bttvb第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗,這五人包括奇異的傑克威爾許,英代爾的安迪葛洛夫,管理泰斗彼得杜拉克,與台灣的郭台銘和張忠謀。聽-來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。
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, K( l- r. c( V7 Ntvb now,tvbnow,bttvb年輕人講完後,很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中,企業家微笑說,他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」,他語氣停頓了一下,「但是怕教授和同學-說我在混水摸魚,因此必須把六個字講成二十分鐘,希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。
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「在我四十年的職場歲月中,只是不斷地想做到一個境界:那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願,而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字,我卻練習了-四十年。」
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1 m; S& I* }4 M6 k; }公仔箱論壇「要做到『薪』甘情願比較簡單,有一套健全的管理制度就辦得到,但要做到讓別人『心』甘情願,就必須要讓員工從心底接受你,所以我才認為,領導沒有什麼大道理,就是『領導等於做人』這六個字而已」。
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5 I  M6 J9 ]5 E5 [7 y; utvb now,tvbnow,bttvb「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段,為了把人做好,我不斷在每一階段練習一件事,因此總共要練習五件事,雖然只有五件事-,但它們共花了我四十年的時間」。
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在我自己剛畢業,什麼都不會的時候,我練習的第一件事是:
8 t* b0 k2 S/ L公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ u) ?# x; h/ M8 ~& \5 M
少 (不)多(是)
( H$ _1 \& X! ltvb now,tvbnow,bttvb也就是我從不會去問公司給的任務有多困難,我只問自己要如何去達成而已,練習久了,就會感覺到自己正快速地成長。4 ?% j7 U# M7 v! H" b

% N) [# `2 A8 o1 G後來自己變成了初階主管,我練習的第二件事是:
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少(說)多(聽)- J- @* F( N) A% y" o( U+ u: m
也就是可以聽的時候我絕對不開口,讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了,自然學會以後講話只需講重點的智慧tvb now,tvbnow,bttvb/ x. V, f# o% B* R+ n6 Q  M

8 O6 V0 F4 u0 X" Q: e當自己成為中階主管後,我練習的第三件事是:
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6 b+ X2 m5 I5 n" q- N* K! Dwww3.tvboxnow.com少(我)多(你)www3.tvboxnow.com$ i# k2 ^. ^! \  I% V0 v! `+ y3 q( r
也就是多想到別人,少想到自己,凡是以別人的角度來想,練習久了,自然培養出更大的雅量。
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2 R" H$ S3 r. u$ H$ D) c1 G成為高階主管時,我練習的第四件事是:
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3 q) {/ ]5 B$ C( I9 q1 [  a6 K少(舊)多(新)
! k; v8 @/ m0 I3 F6 \; k也就是我不再重覆做已經成功做過的事,否則不可能有新的突破,練習久了,就會不斷產生新的創意。www3.tvboxnow.com7 K* e+ E- P; N- N% o

! g. T2 Z' O7 R4 @$ M0 [公仔箱論壇最後當自己變成了老闆,我練習的第五件事是:www3.tvboxnow.com8 c5 \% X  o1 ?
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少(會)多(讀)
2 A1 Z  ?# \5 `TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己,放空自己多閱讀,書讀多了,自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。4 v, h- s" n- L
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老教授最後向學生解說道,他今天之所以安排一位沒經驗的管理者,與一位有豐富經驗的管理者來對比,主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實,若想將自己變成一-位成功的領導者,那就請先要把人做好。
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「自己都無法把人做好的人,要如何來領導別人?因為智慧都源自於怎麼做人!」
作者: joejiunn    時間: 2012-9-25 09:22 PM

真的很棒的哲學
; b* `. M. V+ H) n1 f) LTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。寬以待人  嚴以律已




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