公仔箱論壇 - Powered by Discuz! Board

標題: 18則有趣又好用的管理定律 [打印本頁]

作者: nicholas0305 時間: 2009-4-4 01:11 AM 標題: 18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。; V5 @; Q& C3 l

1.活力曲線（10% 淘汰率法則）  h7 L5 i! B% n/ A: P. d+ K/ `# t
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' h. b, ?% c( t& J; h
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。www3.tvboxnow.com; l% g7 b3 C3 u- K, F
奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- x7 [+ h) a/ A
2. 手錶定理
一個組織不要同時設定兩個目標。
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。. l7 ~& e9 H/ n- b2 t* Y' f
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 www3.tvboxnow.com5 _, }4 n, R9 H
3. 酒與污水定律
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。www3.tvboxnow.com* T# D6 q7 [( D! L7 @9 |$ z
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。公仔箱論壇  z6 R- u$ h% d* S3 B  t4 H
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
7 ^1 J) i& H+ L& a4. 不值得定律tvb now,tvbnow,bttvb, I5 v. {, S1 P7 m
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。www3.tvboxnow.com' l8 Q; j4 V+ e
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
5.金魚缸法則
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。公仔箱論壇& h; g( g" J3 u8 ~; W  O
強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。 www3.tvboxnow.com  ?8 _4 q# e' V! E
6.洛伯定理
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
( L/ X& j/ ]. X1 L. M/ q% f4 K如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 1 d  w" F6 I* U' c9 v
7. 鰷魚效應
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 c$ ?6 Y" o. D; g9 p0 p8 s
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
! q& }" _5 C, c3 W" Y公仔箱論壇8. 木桶定律
7 F% ~6 G8 d. |6 _1 o, x  U. H一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。3 N8 y! }5 Y/ u& b# X
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。
( n, s/ i5 B% M0 F7 |6 Q問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。tvb now,tvbnow,bttvb$ l, T2 \. w$ _( T) [* i, O2 j/ ~
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！ 3 ~! Z* M$ Z8 r2 N' \- J
9. 霍桑效應
9 g4 |) O* A: X. Y8 B公仔箱論壇工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。 www3.tvboxnow.com5 V# v% N- D8 ]4 c* u$ b
10. 超限效應tvb now,tvbnow,bttvb* j5 M1 \7 \4 D. o9 J
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。公仔箱論壇9 b8 H" L4 A' B8 T1 q, n5 G
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( Y( @( m) c( Q* x% p
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 . X" f$ S9 i! l
11. 牢騷效應tvb now,tvbnow,bttvb" a7 Z' }$ [: Z4 Q! O/ _
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。 公仔箱論壇* U5 k$ ?0 U/ C# }/ ~
12. 刺蝟法則
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
( X" g8 r! r6 c9 x/ [領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。 4 H3 I" b- d% }4 z7 W1 W' f
13. 鯰魚效應
& {+ U' f, E/ Ktvb now,tvbnow,bttvb為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。www3.tvboxnow.com" ~, q- P5 S5 i- Q  A
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。9 G6 ?6 R* j9 f) Q+ y4 p
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
! U: W1 W5 @# Q$ e! A公仔箱論壇14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =5 I3 `# ?+ B! o

作者: lheng 時間: 2009-4-4 02:28 PM

很好的故事,哈哈

作者: 雪翼 時間: 2009-4-4 03:59 PM

谢谢分享！！

作者: allen_oi 時間: 2009-4-4 04:54 PM

thanks for sharing~

作者: winyin 時間: 2009-4-4 05:06 PM

14~18呢??

歡迎光臨公仔箱論壇 (http://www3.tvboxnow.com/)