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標題: 18則有趣又好用的管理定律 [打印本頁]

作者: nicholas0305 時間: 2009-4-4 01:11 AM 標題: 18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。
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1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
0 d2 X7 i! G. C6 E5 C* u, b奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
. }4 v# \- m/ b7 n- _最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。www3.tvboxnow.com: b# J& M6 O9 C* w7 {1 r
奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 - W: W8 P9 ]( w; \
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。 www3.tvboxnow.com4 Q8 S3 h5 v0 y2 C+ X3 P
2. 手錶定理www3.tvboxnow.com7 d7 K/ v$ s( y$ \! \: b
一個組織不要同時設定兩個目標。www3.tvboxnow.com, m/ m( ?" q) x5 Y9 ^; K& _: E2 j
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。
1 g2 D8 L) ^& x( Rtvb now,tvbnow,bttvb對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 tvb now,tvbnow,bttvb1 e! w$ E4 U" M3 ]( s
3. 酒與污水定律
' X8 B/ B* S0 F5 m  {把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。www3.tvboxnow.com$ z7 i0 |2 w9 T! \- q# L
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
4. 不值得定律tvb now,tvbnow,bttvb! y) \( Z+ T: S& S, l. V
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
5.金魚缸法則
3 Q' h' a: ]9 _: ^2 C魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
: T& M, S) f  k& V* R  e增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ z, Q3 F( S0 G8 |# A# J
強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。
! n; w1 [! }4 A" }; o6.洛伯定理www3.tvboxnow.com8 c( W. w3 c/ ?1 \. s: H& T
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 % W" t$ J7 b! J# D
7. 鰷魚效應
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。; x. K" h& w" s* y: Z8 w- `
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。www3.tvboxnow.com2 e- e  G; x+ r& M! }
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。 $ d& Y/ U4 Y+ H
8. 木桶定律www3.tvboxnow.com$ ]$ G. K! J8 W, j
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。3 f; _6 U5 X* K' B( T9 j- V2 d
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。
7 q- {3 s7 {* r1 owww3.tvboxnow.com趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
9. 霍桑效應
6 l/ g1 H9 y. {* P: swww3.tvboxnow.com工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
9 K- U& ]! u7 _1 l" @" t4 f相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。 www3.tvboxnow.com$ M, l0 i1 M/ ^
10. 超限效應& @: c8 a. i: N& Q: @& S+ ~% n
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。公仔箱論壇( `+ ?8 a+ U$ m2 U
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，公仔箱論壇" ^. x/ h" D1 R0 R, V% \& Q5 |
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 : R. `/ Y6 j; E$ p
11. 牢騷效應6 ^7 E5 e8 F8 y3 m9 f  B' ]: P
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。* ?. V  S9 v+ @
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。 % p8 p( C$ v8 J1 g$ o& R4 L6 G  n4 Z
12. 刺蝟法則
- M% }, f$ m. b0 q  \6 V$ l/ N兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
9 x! E4 j% \( Q4 l& s: U3 t6 q( r領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 o0 s. V# a% ?9 ^
13. 鯰魚效應
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。' q- T* a! ^5 D$ e0 Y
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。tvb now,tvbnow,bttvb6 N0 x, M# T8 h- D. d4 Y9 i( h  ]
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
, I' e% E: u1 M2 s) |因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =
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作者: lheng 時間: 2009-4-4 02:28 PM

很好的故事,哈哈

作者: 雪翼 時間: 2009-4-4 03:59 PM

谢谢分享！！

作者: allen_oi 時間: 2009-4-4 04:54 PM

thanks for sharing~

作者: winyin 時間: 2009-4-4 05:06 PM

14~18呢??

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