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標題: 小故事大道理 [打印本頁]

作者: caskets    時間: 2009-4-21 07:45 PM     標題: 小故事大道理

《故事1》袋鼠與籠子
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。
4 y$ m  p) c! n9 WTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。  w/ e- k% K. ?( _" N4 O
一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。
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4 W7 R0 a2 @' F( Z5 K  Swww3.tvboxnow.com「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」
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; ]/ T1 p* w+ G1 @3 x# T1 ttvb now,tvbnow,bttvb【心得分享】
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。/ x. _% F6 x. r( h9 j; B4 y  z
管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。tvb now,tvbnow,bttvb8 \0 @$ S# J, o0 e

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《故事2》扁鵲的醫術
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/ w* ~) L) V% v' R0 k; I魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」( {- F2 Q: d* i5 ~' l& F) ?# b" M

$ g: X" L0 O" U/ @3 _* j/ itvb now,tvbnow,bttvb扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」
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文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ }0 S! k% j, k1 Z8 }
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扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」
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文王說:「你說得好極了。」
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【心得】# r/ ^- c+ J0 h' _( s8 X
事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。tvb now,tvbnow,bttvb' T" H5 c- }/ B" P& y
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《故事3》曲突徒薪
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有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。5 G# ?; y9 ?; x

, E# ]0 z1 {  G6 D. g) ~% ltvb now,tvbnow,bttvb不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. d2 J' B8 p7 s8 `/ W
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有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」tvb now,tvbnow,bttvb5 c- K9 Z  r# ]9 V" K

# d% x! t5 A8 v$ \5 rwww3.tvboxnow.com主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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( Z9 C( w1 D7 o/ g+ Ptvb now,tvbnow,bttvb【心得】
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一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。公仔箱論壇7 b$ \5 ?" ^3 K2 z/ Q, s

, `7 D  [8 A) |* \% Q0 @, q6 |《故事4》秀才買材6 S: ?0 B# \- @, @$ }! H1 \' l
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有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。* N% w8 D4 E' ?1 Z1 @/ e

5 ?6 ^' W* ?5 L( _$ X4 K7 \6 fwww3.tvboxnow.com秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。www3.tvboxnow.com8 l# i) j( N$ \) {' g1 c
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秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」公仔箱論壇8 P& ~* |+ |3 c, Q. K9 `
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賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。
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【心得】
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的

作者: happy03    時間: 2009-4-21 08:25 PM

受教啦,謝謝。
作者: lheng    時間: 2009-4-21 08:41 PM

太好了,如果我公司的领导能懂这道理就好了
作者: king_s    時間: 2009-4-22 06:13 AM

你說得好極了
作者: sch3391    時間: 2009-9-1 03:42 AM

少少故事,内容包含了人生大道理。这文章很不错,能够体会故事里的内容含意,会受益匪浅。好好的体会吧。




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