我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, |4 K& l& r% |5 p+ }. R$ z5 }6 o
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？ L. Z, H( d/ G& ~( q/ ?; `tvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇) t3 q9 j& ~8 j* L
因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。 0 ~9 i1 ]& Q, x8 D/ mwww3.tvboxnow.com2 f6 a+ c, }2 ] V
而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。www3.tvboxnow.com3 }' f7 m4 A- A; k/ b
. P. D0 X% t x1 Y* @TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。 - p: A0 m5 Z* h9 p公仔箱論壇+ V$ n8 O8 u! W. _" f- q
這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。 5 N4 x, G* f. Qwww3.tvboxnow.com& H$ X4 b8 {3 G( P5 s' A
最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？ 7 o( m4 ]& r7 w, J; Y8 S+ T, L% y. \0 xwww3.tvboxnow.com 6 L0 d* _5 H- j' G) ~公仔箱論壇 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。2 E0 k' C- v$ B# Q5 ? g9 P
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。 7 @" y! n. G- [, S( Y3 r8 ?6 Stvb now,tvbnow,bttvb$ g# j; _8 ^& f. t) c5 T
聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。 9 I: s5 ~; p: G! I, k$ F2 v7 V: ]www3.tvboxnow.comtvb now,tvbnow,bttvb0 l( T& C0 R3 Y7 d
制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。( y7 }; N; M; M5 a
+ H0 t$ ^5 z% b& F3 h9 s公仔箱論壇 ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。 6 ^/ U: c4 W [; p3 r 6 r' [9 u* y3 t 我就曾經是這樣令人討厭的主管。 ) H- T% T9 L3 Q, ?公仔箱論壇 ; G- {1 z$ b A2 V7 x& q3 ]$ XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。 ( d* J% `: u( k) z R& O! H公仔箱論壇公仔箱論壇2 d) O" o4 T& i4 C# n B
一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。 # @% `3 v/ t& g2 } S公仔箱論壇1 C! p y" P7 V5 |' P
可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。www3.tvboxnow.com4 _2 ~. Q1 I- Z% L9 Q$ k! i
9 r! L' ]- u I1 P/ _$ j# z/ D' g公仔箱論壇 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) ~4 M! h0 l8 \6 ]/ k: k5 e P
F. R' q) M5 K) l4 S公仔箱論壇 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。 3 V+ \- j" v2 y6 B. s) xtvb now,tvbnow,bttvbtvb now,tvbnow,bttvb4 m% G( u: {/ y& y7 }! L
因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。 7 N) d; X% }# s9 E$ ~3 Hwww3.tvboxnow.com l" R$ d" l0 B& U. {' a+ R
我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。公仔箱論壇' H6 M6 b+ [1 Z5 z' A
