我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。 + W- ?0 ?' m6 h' M0 P3 otvb now,tvbnow,bttvb5 B6 ~5 m; ?/ {8 j
直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？ 4 q+ A$ I' y7 ]- M1 p3 l- p; e公仔箱論壇 \5 f& G# r3 `% y) k: Z 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。2 Y: D0 `8 m- _4 J! A* m' ?, F5 y
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。 . J' V* {' b: ?# r& n4 V & ` P3 b! F9 w. Z) B) ~; n公仔箱論壇 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。 : r4 |/ `- W/ s8 ]公仔箱論壇1 J& Z9 V! D% V
這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。 : e6 N' y6 y/ Z# yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 ( V! m- S+ y% q% m- j. m6 u$ zTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？tvb now,tvbnow,bttvb' h6 r B' P$ \
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。 2 b0 w' k% |% b+ gwww3.tvboxnow.com1 w* I3 U1 ?: V9 n. U
喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。- I- L/ f5 V0 d% o* t
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。 , C1 o9 z" a- S, r! w7 btvb now,tvbnow,bttvb( a& i' A6 ^, n6 c0 m
制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。 7 l) m% h7 j" @3 }+ Z# Y公仔箱論壇 2 U: x2 t v; Vtvb now,tvbnow,bttvb ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。 . C9 t& s ^& [6 C* p公仔箱論壇公仔箱論壇. ~9 ^9 N0 T% B- f- `0 O" J6 b
我就曾經是這樣令人討厭的主管。 3 T5 |% b+ j3 s1 L " y+ u2 q& s# _8 {) J. y7 [3 Z 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。 3 g: E, p' w( R' I' ]) e: ^8 gwww3.tvboxnow.comTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ z7 s J Y; t6 w: z
一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。www3.tvboxnow.com e8 Y; ~, j- Y* U& V* a
# H/ `; l; r2 [% D; e1 E) Ftvb now,tvbnow,bttvb 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。 7 O+ k9 d! k" N5 ~3 x( Ptvb now,tvbnow,bttvb 7 {6 d, ~' _! I公仔箱論壇 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。 + Z2 z" W. c. Xtvb now,tvbnow,bttvb& o* s; C+ H# K' n
我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。 ) ^# H+ Q' K2 H7 J1 n 8 O7 ^) y D: u, S+ I 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; w/ c/ g: P# L1 v+ v+ v! ~
q8 h7 r' x: |) \4 `5 H; G a公仔箱論壇 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。公仔箱論壇9 Z4 ]1 ^. f6 u, a
: x* g" {( S) p. g 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。作者: ironeagle 時間: 2007-5-29 05:10 AM
