返回列表 回復 發帖

別為了「面子」而失了「裡子」~~~~

在一次內部會議中,一個部門在報告未來的一項專案,大體上規畫還算嚴謹,但在資料蒐集和市場推估上,卻犯了一些錯誤。
- c5 D7 `! h1 x5 b& c: Q. x; p9 o雖然對工作並沒有太大的影響,可是這卻是危險的,因為邏輯上的錯誤。如果不糾正,很可能在別的案子會犯下致命的錯誤,所以我毫不保留地指出錯誤,並花了很長的時間說明如何做邏輯思考、如何做科學化的分析。

0 q/ D/ q( j1 T4 etvb now,tvbnow,bttvb
9 i$ `  e$ i% {! w; Y5 R* Swww3.tvboxnow.com這位主管不斷地解釋他為什麼這樣想、這樣做,我看得出來,在眾人面前,被主管指出錯誤,他非常沮喪,也完全不能接受,「面子」掛不住,幾乎讓他無法理性地聽我分析,自顧自地為他的「面子」奮戰。

( p0 M9 o% c/ g% {3 r  Ywww3.tvboxnow.com1 ^5 g& P; Z# U2 M  U9 t
這當然是很不愉快的經驗,我在會議結束時再一次重申,這是觀念溝通、創意發想和經驗分享會,不是工作檢討會,我們應該放開胸懷、廣納意見。面對別人提出的建議或者是缺點的修正,我們應該帶著「聞過則喜」的態度,用開闊的胸襟,接納和自己不同的想法,或是承認別人的想法是「更佳的方案」。

) u8 b5 y; [# ^7 J0 f, _7 ^TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 j3 I) L% E0 k' Y9 s) k$ F: y
最後我還要求大家給這個部門鼓掌,因為他們,讓我們看到這種錯誤,也有機會徹底討論這種錯誤的原因及防止錯誤的方法。tvb now,tvbnow,bttvb! x5 i0 D( b& q. W
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 r, W& @$ A7 v# w2 N
我很清楚,一切的癥結都因「面子」而起,大庭廣眾之下,被糾正錯誤,情何以堪。當眾出醜的情緒,會讓一個人無地自容,會讓一個人不知所措,會讓一個人死不認錯,更會讓一個人永遠無法改變錯誤,學習成長。

/ @3 g% ^& Q7 ^5 iwww3.tvboxnow.com
" t2 A, o; G3 v公仔箱論壇每個人都願意學習,也渴望學習,因為學習是成長的開始,學習創造了學識能力,也成就了每一個人的實力,實力是每一個人的「裡子」,也是每個人真正能掌握的籌碼,有實力、有裡子的人,悠遊自在,不用看任何人的臉色。

+ z7 W- [3 y: _' b公仔箱論壇: O. c" v* `- J2 w
問題是大多數人在得到實力與「裡子」之前,還要先過「面子」這一關。許多不完全有實力的人,因為害怕被人看破,所以會極力維護自己的「面子」,就算自己有所不足、實力不足,只要別人不知道、別人不發覺,他們就可以維持表面的「面子」,假裝自己有「裡子」。

" u$ T! |: Y, \+ ^' _) l6 u! M# ?tvb now,tvbnow,bttvbwww3.tvboxnow.com% [- S; b! c& x: x% e5 F. T  T  W
這是人生最大的不幸。
, q+ C# V- D2 R* P# Otvb now,tvbnow,bttvb
! d6 }) k: E4 L7 y6 T犯錯雖然可以讓人學習成長,但前提是我們要知錯、認錯,然後針對錯誤、不足,去強化補強。
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 z0 Y( E, s; f, L/ @2 ]" e+ H

8 E; ?$ X) d5 X6 M& j公仔箱論壇面對錯誤、面對別人的建議提醒,因為「面子」而找尋各種理由、藉口,不肯面對自己的錯誤與不足,就無法心平氣和地真正展開學習。
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, r- Y! l6 W* d& n6 O3 x: E3 S* Y
% U* R3 |) V3 v% i5 T7 u
只會擁有類似「國王的新衣」的面子,永遠無法真正擁有「裡子」。
公仔箱論壇1 r5 [5 e+ F* I9 `5 S$ H7 N. ~

4 u4 m- B# L( ~( K7 R2 ]7 a0 ]  Dtvb now,tvbnow,bttvb我發覺「面子」是我們陷入拒絕學習與停滯學習的原因,「面子」也會讓所有的良師益友遠離,因為講真話、提醒、給建議會得罪愛面子的人。
公仔箱論壇' U  z, T8 E) g* I6 D

5 `  Z" N. Y6 _4 Q8 [除非自己能放下面子、不愛面子,才能真正擁有「裡子」,啟動快速成長與學習。
返回列表