18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。公仔箱論壇2 k4 z0 u% S+ H+ a6 {( a8 g4 ?
: L0 W- q2 `" J, o, {5 xtvb now,tvbnow,bttvb1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
8 R2 x& p# [7 g2 ^( r% }8 H; k, _4 k# ~tvb now,tvbnow,bttvb奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
% J: A2 }- F' t$ |9 f最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
) j# Q' y# s8 d: A- [& Rtvb now,tvbnow,bttvb奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 tvb now,tvbnow,bttvb. e+ V. z6 y, K% X5 U
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。 & W2 r( a$ ~8 c& Y# U* j
2. 手錶定理/ z+ E7 v5 B2 y: U) W/ y- C2 V" Y
一個組織不要同時設定兩個目標。
0 F: z. m6 [+ I* Q+ U一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。
4 l3 g3 `% H7 \) O) \. f公仔箱論壇對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。
2 T; z' P( k" v2 K( Itvb now,tvbnow,bttvb3. 酒與污水定律
7 j4 b/ a3 i/ y* F! u/ C/ A公仔箱論壇把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
5 u4 C, a t6 ~& M: pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
# N! F, T# k3 ]( X @) C0 OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
1 t6 z2 Z) \: J8 Z9 g4. 不值得定律
+ g2 f# z1 R/ m; V3 BTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。$ k# T( i8 Z0 ~0 _6 e) m! b& Q
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
! X& |4 }5 Y5 GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.金魚缸法則
) ]: w6 b- O, L! Y: F5 {tvb now,tvbnow,bttvb魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
' w6 E/ k# J6 u! d, `6 b2 x1 u/ w( Pwww3.tvboxnow.com增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
7 J$ X; v3 s$ HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。 tvb now,tvbnow,bttvb! O8 M* h F9 @* J9 `; v/ w* g
6.洛伯定理
/ u$ b& J8 s, Q' k; A `% \( U1 WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
5 l& a6 U4 z1 M: D如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。
! E8 E2 `3 P/ T0 o公仔箱論壇7. 鰷魚效應
& r" \- Q- V) @8 `鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。" ? }& o3 W3 f6 v% ]
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。
6 w' \2 G8 n/ MTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。 tvb now,tvbnow,bttvb4 A- R; [4 x V
8. 木桶定律! D n3 T: a8 K0 v6 i
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
( x* s" i6 P- j( y% T組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。
. C x* K+ j! v$ ~5 zTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 E9 u0 d/ J: T) L% r
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
- Q. z( d8 U5 s# h8 x. N% @TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9. 霍桑效應! x S0 O: }# D# {& |! W' L
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 I* z- p' G2 ]- K8 R5 P
相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
4 ?/ `# y! B2 j公仔箱論壇10. 超限效應
N; F% t( l. V9 r! k) e- Ewww3.tvboxnow.com犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。
) t5 {2 n7 Y+ Q8 _' E* P管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
5 O p. _9 ~. I W+ Etvb now,tvbnow,bttvb也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。
6 O2 t; }, Q$ ^$ `4 g' }tvb now,tvbnow,bttvb11. 牢騷效應
9 H6 G( `# ~) }2 i u公仔箱論壇有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
' z' b# ?4 G4 j; L8 Q- ~tvb now,tvbnow,bttvb牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。
2 V# I9 O0 ?& `+ h1 a* Y公仔箱論壇12. 刺蝟法則) f7 s! {# u8 v; Q- @+ K. n6 ?
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。公仔箱論壇8 o1 B8 h$ C3 d" g% a# s/ `$ ]
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。 公仔箱論壇6 M# ?0 l6 M) ^7 V
13. 鯰魚效應
$ }' e5 x. `0 w$ Q- q5 l' l2 E為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
. q8 h8 E: O1 W, {' C公仔箱論壇為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。tvb now,tvbnow,bttvb( C5 g8 T# Q; G! ^9 H, P
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( w' w, i9 Q! D$ V; s. R/ A+ Q( L
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
# n3 Z' J& X) e& i' @2 K7 D7 [14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 \; Q! w0 S* H; K$ ] t
0 r2 F8 ]8 h4 y, c9 L! D: x# `www3.tvboxnow.com
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發表於 2009-4-4 01:11 AM
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