我剛升上總經理職位的時候,很不習慣沒有直接指揮的單位,也很不習慣沒有直接負責的工作,因此,沒事就召集各個運營單位開會,直接參與各個單位的運作,彷彿我就是部門主管一般。
* y# h. C/ X7 ~3 l
# x$ r. O6 i* D( k3 F 直到有一天,一個部門主管告訴我:何先生,你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?1 F) D: Y8 o) e) f6 l: D
www3.tvboxnow.com) M0 E* m4 d" v' h
因為祂們寶相莊嚴,高高在上,不會下凡過問凡間事物。1 ~6 _; j; C1 D0 ^: g6 A8 u
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, g$ P" w, i, O1 d$ u# r( {
而當凡夫俗子有困難來求神問卜時,菩薩才會顯靈指點,有求必應。
- `0 M6 H$ R, P0 _# q# ?$ X" swww3.tvboxnow.com5 K1 t! ]2 w6 m# Y
因此凡人皆感念菩薩之德,香火不斷。公仔箱論壇' Z/ N' h1 o% j/ [
2 a9 p2 Y: E0 F+ {
這位主管說得文雅,意在言外,一時我還聽不懂。tvb now,tvbnow,bttvb/ R. [0 B1 e5 Q* H5 ^6 ^5 s
www3.tvboxnow.com) W4 C# ]7 D+ r F/ U/ U; a4 J
最後他才直截了當告訴我:何先生,你高高在上當你的總經理就好了,管管大事,制定決策,不要直接降臨各單位,指東說西,這樣各單位主管要怎麼工作啊?' [, z8 G( v b, Z/ L5 \
1 M$ j* e) [2 k7 c8 f( W
更何況,以總經理之尊,離開執行面很遠,很多事已在狀況外,很多決定可能是錯的。
$ ?; t, B# F$ }2 u公仔箱論壇9 S# W! r6 i$ M! A' a' }" J
喜歡下凡的菩薩,多數只會顯現自己的無能,不會贏得尊敬的。
* a$ c# x7 {1 `. @. i* L6 S
% p/ J4 _+ l' t公仔箱論壇 聽完這段話,我一身冷汗,原來我完全不會當總經理、不會當主管。
' u P) m: t% o6 |tvb now,tvbnow,bttvb2 \8 Z& g: f& c, E! g4 [
制定決策、分工設職,讓所有的主管層層負責,發揮所長,是上位主管該做的事,千萬不要親力親為,和部屬搶事做,這樣只會讓下屬難為,讓部屬愚民化。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! }8 B& S( B* x
2 p3 b7 i) b2 m% k* N* O0 qTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 ?#92;多剛升任主管的人,還是習慣扮演執行者的角色,不知道運用團隊的力量,結果是自己忙死、部屬哀怨(因為沒有發揮的空間),而且無所適從。5 k+ V+ E, Y" n) a
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; l% p( g8 l) ~% u
我就曾經是這樣令人討厭的主管。tvb now,tvbnow,bttvb8 q+ m" I. m. m; r3 H E+ {$ H) C
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 x( G2 c5 J/ r# \: X4 o
另一種類似的狀況,也會出現在創業者身上。www3.tvboxnow.com3 G* B7 r' P: ?; {- c
www3.tvboxnow.com4 n" p, y8 f+ c8 \* c( o
一般而言,創業主都是能幹的老闆,尤其在創業階段,人力、財力都不足時,通常要靠創業主親力親為,才能突破困境,因此創業主習慣自己動手做。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 q5 R( w- \5 R
( J( D+ J# z7 m# @* f 可是當組織變大、規模變大時,如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理,通常會出現組織規模變大的不適應症。$ G" o* @8 d8 t3 Z
0 A) O; m K( R3 c5 k$ vTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我也曾聽創業主抱怨,部屬能力不足、團隊不佳,其實真正的原因是老闆能力強,無法忍受部屬的不足,以至於老是自己動手做,結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。 ^% X) q" z8 B2 H# r X3 n, T
& C! x N. f7 S公仔箱論壇 我甚至曾經要求一位主管,禁止他自己下手執行工作。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* o' n# E% {/ v
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: F8 U: }* d+ e; U' r p, r6 e
因為他嫌部屬動作慢,做事不到位,於是老是自己做。
; }4 a/ l3 n4 S# }: g# Q* M3 v$ b$ K/ i7 g. J
我告訴他,就算失手,也要讓部屬獨力完成,他的協助,只會讓團隊繼續無力、無能。公仔箱論壇- { U9 a! }! L' U
公仔箱論壇+ L( F9 r9 V! m6 `5 @, C. ^
想大事,想明天的事、想制度、想團隊,這是老闆與主管該做的事,做一個寶相莊嚴的菩薩,只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時,才適時給予指點,而且僅止於指點,絕不可以代他完成,這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |