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你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?(主管必讀)

我剛升上總經理職位的時候,很不習慣沒有直接指揮的單位,也很不習慣沒有直接負責的工作,因此,沒事就召集各個運營單位開會,直接參與各個單位的運作,彷彿我就是部門主管一般。
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" k1 O1 n+ Y' D1 h3 \9 G$ g( b( \tvb now,tvbnow,bttvb                  直到有一天,一個部門主管告訴我:何先生,你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?" c9 p: b8 W: m" m

7 V, K5 l# N$ l7 Mtvb now,tvbnow,bttvb                  因為祂們寶相莊嚴,高高在上,不會下凡過問凡間事物。
- r, p6 X$ Z' g" l+ _5 ttvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 D( Z. t* [& i9 ^( K
                  而當凡夫俗子有困難來求神問卜時,菩薩才會顯靈指點,有求必應。
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4 s6 ^0 ^: @9 C" w# O公仔箱論壇                  因此凡人皆感念菩薩之德,香火不斷。
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                  這位主管說得文雅,意在言外,一時我還聽不懂。
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                  最後他才直截了當告訴我:何先生,你高高在上當你的總經理就好了,管管大事,制定決策,不要直接降臨各單位,指東說西,這樣各單位主管要怎麼工作啊?
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# V* ^1 F* u, |/ e8 J3 p- W0 Y$ G8 W                  更何況,以總經理之尊,離開執行面很遠,很多事已在狀況外,很多決定可能是錯的。
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                  喜歡下凡的菩薩,多數只會顯現自己的無能,不會贏得尊敬的。www3.tvboxnow.com" N  y% O& A" |% C8 ~

& c1 ]: i) f3 J. T% Z# ~/ `( X# kTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  聽完這段話,我一身冷汗,原來我完全不會當總經理、不會當主管。公仔箱論壇8 m9 ?' B3 N- Q1 D1 U" w
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                  制定決策、分工設職,讓所有的主管層層負責,發揮所長,是上位主管該做的事,千萬不要親力親為,和部屬搶事做,這樣只會讓下屬難為,讓部屬愚民化。
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                  ?#92;多剛升任主管的人,還是習慣扮演執行者的角色,不知道運用團隊的力量,結果是自己忙死、部屬哀怨(因為沒有發揮的空間),而且無所適從。! D, o* m3 u" y3 W; ~: o

: \) y/ [+ j) f6 @7 [) gTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  我就曾經是這樣令人討厭的主管。5 G: e. Z1 o$ V2 }7 V# D
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                  另一種類似的狀況,也會出現在創業者身上。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 x: z9 C. B- _, o$ X
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                  一般而言,創業主都是能幹的老闆,尤其在創業階段,人力、財力都不足時,通常要靠創業主親力親為,才能突破困境,因此創業主習慣自己動手做。
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" s0 I3 @- |0 L1 u$ f$ t! A3 _www3.tvboxnow.com                  可是當組織變大、規模變大時,如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理,通常會出現組織規模變大的不適應症。4 D. x* E( j# g4 L

8 G2 b3 |9 @5 h( j                  我也曾聽創業主抱怨,部屬能力不足、團隊不佳,其實真正的原因是老闆能力強,無法忍受部屬的不足,以至於老是自己動手做,結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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                  我甚至曾經要求一位主管,禁止他自己下手執行工作。
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; g# w) b6 C& \( y+ r6 Jtvb now,tvbnow,bttvb                  因為他嫌部屬動作慢,做事不到位,於是老是自己做。公仔箱論壇8 N% j8 @6 m. ?9 e* |6 N' N

3 q& l5 l# }7 r" x$ i: A. g3 l4 s: {% hTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  我告訴他,就算失手,也要讓部屬獨力完成,他的協助,只會讓團隊繼續無力、無能。
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% _' q$ Q' z3 T! M& a; @- Z: ewww3.tvboxnow.com                  想大事,想明天的事、想制度、想團隊,這是老闆與主管該做的事,做一個寶相莊嚴的菩薩,只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時,才適時給予指點,而且僅止於指點,絕不可以代他完成,這是培養部屬、建立團隊的第一步。
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