我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
. e8 s m% H4 W/ U* Y4 }7 mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
6 j0 N J% R9 \tvb now,tvbnow,bttvb 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
0 Y7 w' T, E0 X' a8 dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇7 q. a* P: Q. D
因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
- ~5 n- M' d) e3 F8 _* cwww3.tvboxnow.com
6 }3 y9 S# i, T" W1 Y) _7 K" H( Q$ tTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
, M' P, y m2 L% i7 ^www3.tvboxnow.com- ]( y S" k. ^: Q: c2 Q
因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。公仔箱論壇8 B6 l m- f6 D& V9 |( N# e$ g
tvb now,tvbnow,bttvb1 Y3 U) r. A6 e4 ~8 u& `
這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。www3.tvboxnow.com' S% w- Q8 d" Y9 ~5 a
- E5 k3 n# e4 \- s3 w: F! L' o
最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？( L) B4 Y1 K O
+ n3 ?( ]$ d( m% t! Zwww3.tvboxnow.com 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
! P* u9 U; J2 p0 G5 K& pwww3.tvboxnow.com
; u, ~6 D& \7 Q' btvb now,tvbnow,bttvb 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。公仔箱論壇5 V5 L; T" a8 P D
* I8 [( e: d* y8 [# O9 X公仔箱論壇 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。公仔箱論壇2 `2 W! ?7 m9 |( g: h
) s6 g. r. c* v |8 W8 ?) k/ L 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。www3.tvboxnow.com0 z, ]6 O: I$ Q8 f" l. ~
: S5 h8 l( V6 H) t5 q+ ` ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* L7 g+ G d- w* E
* ?) i3 s4 K, v7 v1 k' l公仔箱論壇 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
, W% K9 t5 R4 b- G' {, Zwww3.tvboxnow.com
: N0 t7 W$ l' j 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。3 @* U$ s1 F4 X( C
0 f( J$ ~6 E% ^& u/ Z7 a" o 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
: G2 g7 T3 M1 W. N8 \, j8 _# GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
0 K+ o1 e) ^ g0 |tvb now,tvbnow,bttvb 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。. ?* `+ R1 N0 r r/ l
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; H- ^5 r0 f- h
我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
- s; @# n5 u7 f) ^tvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇( o! q8 f5 [& V2 w) s+ i8 a, s
我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
& S4 G! `% B4 Z: ]: l& K3 T& m% PTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 @ ?4 ~4 z+ U! w
因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。tvb now,tvbnow,bttvb: a' C" o, T- o. B/ N0 X0 l1 X
+ b' c# f0 D' \; t" h公仔箱論壇 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
& t. Q% W0 V% ^/ Q公仔箱論壇公仔箱論壇3 {/ T9 c# H* D: Z
想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
| 
