下屬控上司獲賠30萬

，描述：不堪遭謾罵．公司也挨告

廖瑞令與李榮元在兆豐銀天母分行任職時起口角。

上司罵下屬，公司賠30萬元！兆豐金控旗下兆豐商業銀行天母分行前經理廖瑞令，不滿分行前襄理（金融界或企業界中輔助經理辦事的人）李榮元與同事講話，辱罵他“偷懶、不知見笑（台語，不知羞恥）”等，李榮元不堪受辱，向廖瑞令及兆豐銀求償。
兆豐銀行雖辯稱是廖瑞令的私人行為，但士林地方法院認為廖瑞令是在執行管理行為，昨判決兆豐銀行應與廖瑞令賠償30萬元，成為上司罵下屬，公司也要賠的首例。
此判決引起企業界譁然，中小企業理事長林秉彬說：“一旦開了先例，未來將增加公司治理困難度。這單純個人對個人事情，若擴大解讀到企業，這樣的判決絕對有爭議，對企業也不合理。”

李榮元指著辦公室牆角說，那裡正是當初監視器架設的位置。

生產印刷電路板的健鼎公司發言人林修立也說：“就管理來說，當然要盡量避免人身攻擊，兆豐銀行事件應屬特例，不能一體適用，若偶爾一兩句脫序的話，就進行高額處罰，對公司、員工都不好，甚至會傷害台灣產業發展。”
台灣勞工陣線秘書長孫友聯則透露：“法官具有進步思維。員工被僱主謾罵往往忍氣吞聲，這個判決讓員工在受到管理者過度侮辱時，可尋求法律途徑討公道。”
法界看法方面，律師丁昱仁說：“法院判得很好，經理執行職務不當，銀行也無法證明已善盡注意義務（意即沒有對李、廖兩人不和採取管理行動）時，銀行就要負連帶責任。”
但律師余文恭說，兩造素有嫌隙，經理謾罵行為是否藉機洩憤，法院應查明；若經理只是借題發揮，法院就視銀行未盡注意義務，對銀行不公平。

下屬態度不佳
上司不應出言誹謗

兆豐商銀天母分行經理廖瑞令從監視器畫面，看見李榮元上班時間和同事交談。

兆豐銀行雖向法官透露，是李榮元不斷惡言及態度刺激才引發口角，廖瑞令並無羞辱意思，即使有，也不算情節重大，這是廖瑞令個人行為，與執行職務無關，兆豐銀行不需負連帶賠償責任，且兆豐銀行就算給予注意，也很難防範這種口角衝突。
但法官認為，縱使李榮元態度不佳，廖瑞令也不應出言誹謗，且廖瑞令坦承基于主管職責管理下屬。兆豐銀行明知李、廖兩人不和，卻看不出該銀行針對廖瑞令以不當言語所做的管理行為，有任何提示注意事項及督導行為，顯然銀行未盡注意責任，認定兆豐銀行須負連帶賠償責任。

銀行：等法院通知再處置

廖瑞令憤怒衝到辦公室，當眾辱罵李榮元說：「偷懶」及「你去跳樓」。

已退休的李榮元昨仍氣憤指出：“廖瑞令是在上班時間侮辱我，就是要逼我退休！”他認為廖瑞令對員工管理過當，也曾向兆豐銀行反映，但“銀行袒護、縱容、包庇他對付我，我才會把銀行也告進去。”
另一方面，目前轉任兆豐銀行國外部副理的廖瑞令則透露，李榮元當時位居主管職，上班時不上班，想請假就請假，“我看不過去，才用比較嚴厲口吻教訓（他），之后被告誹謗，也只好認了！”
至于法院判賠，他與律師討論后會決定是否上訴。
兆豐銀行則指出，等法院通知后再處置。

第1次糾紛首次紛爭判拘役10天李榮元第一次被廖瑞令罵而鬧上法院，發生在2004年10月。
當時擔任兆豐銀行天母分行襄理的李榮元（60歲），指控當時任分行副理的廖瑞令（53歲），辱罵他常用辦公室設備影印，行為像小偷，控告廖瑞令。
結果，廖瑞令被判拘役10天。

第2次糾紛升經理後仍不睦
廖瑞令升任經理后，仍與李榮元不睦。
前年2月9日發生了第2次糾紛，同樣是李榮元氣不過被廖瑞令辱罵，鬧上法院。
當天，廖瑞令透過一樓監視器畫面發現李榮元與后方同事講話，便走到他的座位說：“你想看看，來銀行上班不必工作，還有人陪你聊天喔。”李榮元回說：“我有事情要跟他說明，我為什么要請假不可以？”
但廖瑞令卻說：“你當一個行員這么偷懶？你在這裡上班妨害別人啊。” 兩人繼而口角，廖瑞令還叫李榮元：“你是受害人你去跳樓。”並說：“一個月領9萬多元，不必做事情，這么敢，還不知見笑！”
李榮元氣不過提告，廖瑞令被依誹謗罪判拘役20天、得易科罰金確定；但李榮元還以名譽受損為由，對廖瑞令及兆豐銀行提出民事損害賠償訴訟，要兆豐銀行與廖瑞令連帶賠償他200萬元。

[ 本帖最後由 lyanbebe 於 2008-7-16 12:10 PM 編輯 ]

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lyanbebe

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發表於 2008-7-16 12:11 PM | 只看該作者

主管管理下屬不違法5招

1.面對下屬犯錯，盡量以書面批示指正，避免口頭指摘發生言語衝突。
2.非責備不可時，應就事論事，勿作人身攻擊。
3.察覺下屬對主管或公司不滿，應盡快了解並處理。
4.主管與員工發生爭執時，宜找第3人協調，避免衝突激化。
5.不與員工有肢體上碰觸。

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