唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) l) H. f1 _( |; t
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、. A# G7 O/ `5 ~4 [+ K p
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
; ~* \3 O# f) e$ _TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。公仔箱論壇8 o! S v1 R% ^% g" N) {+ z
$ m% m* M- O7 r) q- P+ e最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ ~8 ?1 } N: f/ x! t {, m: q
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，公仔箱論壇' X7 s* d" n9 f* z5 Z5 `
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。$ o- _- P2 ^2 s3 M) g
- f; J W, s+ A6 N一、望遠鏡www3.tvboxnow.com# i2 \" M% R! X. M( Y& }( \3 ]
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，tvb now,tvbnow,bttvb6 }+ t% t( a, @/ p
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。tvb now,tvbnow,bttvb( l3 x/ W! b6 Y6 S3 K& f7 L" Q
3 i6 [3 z- J( @" f& a2 [tvb now,tvbnow,bttvb看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
. }' X5 `" r) M1 t五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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6 A) \& U' Y$ i B* kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。, r+ Y5 r9 ]0 M- q; T/ [
! c& N( X$ q) u, m2 A& R# y' Kwww3.tvboxnow.com二、廣角鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. V( f. a$ h( [2 X( {. G
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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7 l1 F; R* [! i1 |% o* }9 rtvb now,tvbnow,bttvb一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 R8 [+ i1 [" I- ~2 x0 s" Z9 }; ?
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。$ L y: T8 b" R/ G
) [$ [9 C* Z0 o" G2 `' j公仔箱論壇另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
' I' I( L3 R5 O1 b公仔箱論壇組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
' n S- ^. I4 e! @* ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
$ ` J$ ]! h5 \TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 g, ?7 l' H7 V1 ]0 |
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 M! P9 {+ @: I
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' G/ f; H$ o! B三、後視鏡1 G: V F) T# }: {' P4 h
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。www3.tvboxnow.com- L# D7 a3 J D4 _; } \! d
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。5 r7 G6 q+ @7 L0 K* `" q
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
4 F# t) x l: H, V9 v如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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