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自我學習的三面鏡

唐太宗曾說過:「夫以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;tvb now,tvbnow,bttvb: g% r8 z6 k5 R8 _1 K1 w
以人為鏡,可以明得失。」由此可知,唐太宗他是位知道自我反省、9 R8 r* R- U: [$ q( |1 B$ v) z/ d3 Q
學習的領導人,善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」,www3.tvboxnow.com2 M7 M- j* J& b0 T! k( g* Y# `. A) C
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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) y& C* l5 N8 G# e0 xwww3.tvboxnow.com最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章,提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 Q3 Y+ K& U# q
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織,www3.tvboxnow.com/ {& b! h" ]1 h) |4 I6 c3 R
個人覺得更切合現代,特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡
! B# h$ b0 t+ ~9 h* Q可以幫助我們看得遠,這有三個意義。公仔箱論壇: m" J6 E9 w$ T2 _( M7 c2 h2 Z

0 O) ^! N8 T2 t5 Y6 l( L公仔箱論壇一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡,有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時,
" [! d+ O) Z# z  e! e若能想像自己在更高的職位,來看現在的工作,決策才不會過於本位,傷害到整個組織。公仔箱論壇1 N: H% D6 m7 f- \6 _3 l
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看得遠的另一個意義,是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、3 W5 c$ h1 c$ O
五年甚至更長的時間來看當前的問題,對這些問題的判斷,可能就很不一樣。tvb now,tvbnow,bttvb% w/ ~5 Z! p6 K- S0 a
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看得遠的第三個意義,是把空間的距離拉遠,學著離開現場看問題,如此,才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡
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' ~+ f7 F) e& M1 b4 u2 ^+ ?/ JTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是別人怎麼想這件事;要試著從不同的角度立場來想事情。
& S2 ], u& Q+ b5 M! {8 [' q8 C: g& [www3.tvboxnow.com例如,行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題;反之亦然。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ G) p; t. `; B$ d" L
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另一個意義是別人怎麼看我;怎麼判斷我的行為。
9 P3 M" e6 f' r公仔箱論壇組織裡,個人的職位愈高,奉承阿諛的人愈多,對他說真話的人愈少。
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因此,組織地位愈高的人,愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言,* m$ H9 w) J, J- R4 K
瞭解彼此的文化與思維模式,合作才可能成功。基本上,看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; A  ~& ^3 O/ N0 ]. }* A; r6 b
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2 f( b6 _: y0 @+ K% a公仔箱論壇三、後視鏡
$ }2 j& G* i  g# g6 j' k& MTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。幫助我們看到背後的事情,也就是唐太宗所說的「以古為鏡」,從歷史或經驗中學習。
2 e2 P1 a9 m( n# V" B9 g然而,一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法,代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& ?; W/ `; @$ P. w1 W
以企業併購為例,歷史上已經有數不清併購失敗的案例,但是,企業併購失敗的比例並沒有降低。
2 G3 S" d5 X' E6 qwww3.tvboxnow.com如果領導人都能學習看後視鏡,就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。
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