唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
* B+ U' k$ j" A9 z7 {) M公仔箱論壇以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、/ t: W0 O, c1 b( G
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) C/ W. K+ c# _
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。公仔箱論壇' b1 F" Q) Y6 B5 V* Q
. [5 Z5 M$ q8 [最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
7 V' H% m b" P. |5 z; x文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，公仔箱論壇3 F. q4 T' P6 c% J9 o* _% y+ A/ I
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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+ `# S+ {# P1 m% S' N% j- Btvb now,tvbnow,bttvb一、望遠鏡
1 N) ~2 M v( B8 c4 I可以幫助我們看得遠，這有三個意義。tvb now,tvbnow,bttvb3 Y# ^. V N4 T/ g" ~! u
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 H4 R8 k" q% i: e1 \4 F
一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
" [+ w) f5 a3 p0 B S4 iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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. [/ n3 o" c8 {) Z$ |; j* I0 c2 E看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
1 y& S2 x8 |5 I) L五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。8 R/ @) X! S' |7 O T6 |
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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6 Y) ]2 [+ j+ G/ U! n+ k: H8 Lwww3.tvboxnow.com二、廣角鏡
( A5 }' ?0 d' C- R- F+ uwww3.tvboxnow.com可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。公仔箱論壇" Z0 t% n" X& g @2 @: \
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。tvb now,tvbnow,bttvb$ _7 A7 A5 y. U& k) p2 a' @
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。tvb now,tvbnow,bttvb! b3 I2 w0 u5 s C
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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: g0 k9 U2 ^( j! j* l' p( ~( Zwww3.tvboxnow.com因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
; n/ Z+ ?$ `1 w9 D公仔箱論壇瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡
C2 Y. K3 c: ~公仔箱論壇幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
5 ~3 F% G) P0 B% X' W然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
: k- C& G: W1 N l& E以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
: N# t# X. ^7 j. S9 B# P. Y/ ttvb now,tvbnow,bttvb如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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