唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；www3.tvboxnow.com. r+ Z& Z7 V' d) N8 ~) N0 F, V( E- X
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、www3.tvboxnow.com0 G( d' d( P1 k/ p8 B
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，www3.tvboxnow.com! H0 M4 A8 t, }2 M( c
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。5 X- m( `% y0 B, u3 M
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，& a( e% T# c. K7 M
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。7 b; R! |$ v. t2 ^; B
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一、望遠鏡
+ c( Y0 ^$ Q% @可以幫助我們看得遠，這有三個意義。www3.tvboxnow.com+ F$ J# B, o5 a
公仔箱論壇, e- {! M3 g2 j7 Y2 N* S
一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，0 u+ W5 l6 }! H6 V6 R
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。tvb now,tvbnow,bttvb0 {9 M- x1 i( _' G: k! i2 z
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
2 v( }# Z: J; P% x$ C) G公仔箱論壇五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。tvb now,tvbnow,bttvb7 U- x+ U( ?/ c2 p# D5 ]1 G/ y) {/ R
9 d/ `6 H5 b( R; T公仔箱論壇二、廣角鏡, b, T2 f4 ?0 g6 ^# b; j! L8 g* i
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。tvb now,tvbnow,bttvb, c& o& q7 U) @+ }* i0 p+ c
- |) V9 K& \* r! f) `. H* U0 O一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。; t* ?+ I* v# A/ w" Z! C
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
- k+ B, ~2 @" f, c" d" Wtvb now,tvbnow,bttvbwww3.tvboxnow.com+ m% k1 e5 V! h7 U$ c5 i4 V! @- ]: m
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
; ?0 e! d- }5 YTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。0 `1 f$ P8 f: M& H6 r
% a& ?7 L$ X2 N3 e: l" ltvb now,tvbnow,bttvb因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
8 e& R7 p* R- }! }0 ^公仔箱論壇瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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1 t# F+ ]; e3 B/ M u三、後視鏡tvb now,tvbnow,bttvb' E2 ]$ n. T7 Y7 ~' \# ?- c7 y
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
4 C) ~3 V+ H; p1 h. ?) j, w7 C: Wwww3.tvboxnow.com然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。( C, h2 a' b) V( N% _1 ^' ]/ k
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。% z% f. I$ P. ^. X* L, E9 x
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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