[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷
5 m0 w d% o: {; }www3.tvboxnow.com
2 d' h; K9 i6 E) ~www3.tvboxnow.com‧「你要的幸福已經來了嗎？」
6 H& u$ z* X4 c- b6 q. W$ z9 j 「等我找到才知道。」, t$ R6 U* C* N( t
「不，等你失去才知道。」
) E4 M% j' `- k* l; g- d! q( s& n. o) o! Ptvb now,tvbnow,bttvbwww3.tvboxnow.com5 X9 Y6 ?- ^# f" L8 x
‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。
F$ u2 l! h1 f: t: L2 `$ S, OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
# @- o# X. y+ P+ f/ aTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。
2 E6 H. I5 r, ]7 J& H, JTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。www3.tvboxnow.com4 R" D- r( G4 {5 \1 d- ~
‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。/ ?6 B% }! K7 |" U% A
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* A1 v# `- j- }9 Y8 H& N# e
《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。
( o3 k1 l3 ]) b2 e公仔箱論壇_____________________________________www3.tvboxnow.com; Q/ N; Z" ~1 E
9 k% Z" E+ ?; L" Cwww3.tvboxnow.com辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」. j! D" [, I9 Z! [) c5 ~! K- B* G
公仔箱論壇" Z5 |& L" O) G! _" K+ @/ W' x
～趙策三．魏魀謂建信君
# X. |' b$ }+ g2 b( j＊ ＊ ＊
1 i, ^2 w- _. w7 u+ p% zTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。
% V. X k! n, R. [: x& lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。
: R; G, o- `9 U3 u- J' z4 c) itvb now,tvbnow,bttvb
! n: Y" o" q) m" w% U0 Q$ Q1 {www3.tvboxnow.com為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？
& V) O0 J1 V. A/ Y7 N0 VTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
. t/ M6 i+ N/ y0 k: ^www3.tvboxnow.com不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。
1 z& p2 O q% @7 N% N8 w8 h; |$ stvb now,tvbnow,bttvb
9 }$ C1 A, {& E1 n3 dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。
: }1 T; W; W* S# X# f9 Fwww3.tvboxnow.com
0 e0 \8 U2 s/ ^- [4 I3 `2 }7 [# j摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。公仔箱論壇& Z4 d5 \6 M( Y+ Z
, o) R$ a3 f$ I0 S( E# X0 l水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。4 u S, u J7 i' K
+ D6 K y9 S. o/ ?tvb now,tvbnow,bttvb仔細說來，職場自我評估有三項要點：tvb now,tvbnow,bttvb' H6 m- a1 c% r8 y/ w, g
公仔箱論壇( H6 o1 d- o" P+ S. c* q) J i
第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。
! @3 e* F( P5 mtvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇+ V# c# l9 I' K1 B
第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？9 b# m" P Q7 D! _, B: C! {* i/ B
6 G' L8 q2 ]# c w3 Z: D' y lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）tvb now,tvbnow,bttvb1 k5 g% \' {8 U& A7 _- m+ @
+ X+ f2 D/ B3 Y- }0 [2 ]1 W( Dtvb now,tvbnow,bttvb舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。- R- \4 o3 F1 p; j. n$ m6 A
3 l9 `+ o/ n7 {, m F真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。8 i) n) G2 E( o' d
=============================================
5 y# { c1 D6 e/ Ctvb now,tvbnow,bttvb文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051公仔箱論壇- |; J o3 h7 J- Z! J5 Q6 [9 \
=============================================3 J0 T5 D' M N
! ^2 ]7 f' _0 D) b/ B- p/ f: U[ 本帖最後由 go2007 於 2007-12-18 04:14 PM 編輯 ] |
發表於 2007-12-18 04:12 PM
| 