18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。
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0 K: c0 L* D. w; l, b5 hwww3.tvboxnow.com1.活力曲線（10% 淘汰率法則）* x* t$ V" u( G9 o
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 D1 T% H/ P0 @
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
/ t2 D+ Z1 E( L, e公仔箱論壇奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。
8 k) `+ O9 j3 V* {& hwww3.tvboxnow.comA級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
6 E- \! ^1 J; Y M% O2. 手錶定理TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 c2 {. I: [9 ` [" @$ o: B
一個組織不要同時設定兩個目標。公仔箱論壇- N2 ^# Z% G4 L
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。: [/ H' w+ |. o
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 www3.tvboxnow.com3 w" ]' d9 k% J5 K! k0 @! b* }
3. 酒與污水定律
7 ~: Z( t4 E3 Dwww3.tvboxnow.com把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
8 d* e0 a9 Y2 o H7 I8 H公仔箱論壇組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
0 x7 q+ j, f. L一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
3 S$ o, i( {4 \) O公仔箱論壇4. 不值得定律www3.tvboxnow.com$ i0 h. h1 H0 ^
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。www3.tvboxnow.com' H) X. A" g/ ^8 T* u" U
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( B1 B" l4 ~ k5 l
5.金魚缸法則TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, q- V; ~1 T R6 g* V6 s" L+ D
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
' }2 _) e( a1 R# r2 |- e, I" Y4 d. d公仔箱論壇增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
3 x/ c3 G% i8 g* ]: m1 Y強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。
6 p! _$ A T2 O# z$ q+ l, f( t公仔箱論壇6.洛伯定理
% d# D; x& ~' `! ~9 k0 w對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。www3.tvboxnow.com' Y, Y! a/ _, A7 D7 d( T
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。
9 j5 O' n4 W4 E; V6 @" c( I" i+ i公仔箱論壇7. 鰷魚效應3 A1 {' F& |4 \4 w" e$ d, F5 d
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
* T( c9 A, X5 {tvb now,tvbnow,bttvb當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 a+ g, h$ k. I8 J1 A
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
/ U, \0 s! }8 Htvb now,tvbnow,bttvb8. 木桶定律公仔箱論壇2 g! [3 g4 B& p6 y7 }7 P
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
6 e' w1 j H+ s+ {% Dtvb now,tvbnow,bttvb組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。
/ K! h& O0 o% l1 Ewww3.tvboxnow.com問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。
7 E0 N$ M" U3 d+ q6 T趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
. v( L& Z8 q4 _5 E) H9. 霍桑效應tvb now,tvbnow,bttvb3 s: S5 q9 n; ?4 N
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
- d. |; D! r8 J F, }tvb now,tvbnow,bttvb相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。 ; a3 R4 g$ S1 S4 i+ y) l: @$ @
10. 超限效應
; r% r7 o# x! P n; UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。
6 h$ ^& I6 G, C' o7 |TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
$ F& v3 S/ `4 {! M2 x3 S也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。
3 V, ^0 H7 e+ D2 D4 p% DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。11. 牢騷效應
% w; [; i* m+ `6 J0 p公仔箱論壇有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
! B: u4 M! E- V" y9 Q! [/ Q: Q牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。 5 c% z2 W+ P7 E% Q4 v( K
12. 刺蝟法則
! |& |' w# J$ j/ k: t$ Dtvb now,tvbnow,bttvb兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。tvb now,tvbnow,bttvb( n$ x0 V* t' p q2 N5 r$ X
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。 www3.tvboxnow.com* d* F3 ?1 L( `$ m; v0 g0 ~5 u
13. 鯰魚效應tvb now,tvbnow,bttvb+ q, ]% W. B8 Z; T. N: R
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。; X, b6 f9 f4 U
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 L0 A9 w: D: }) n2 w# W
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。tvb now,tvbnow,bttvb n' _& E2 ]$ l* O: m
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
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發表於 2009-4-4 01:11 AM
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