18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。
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) O- g5 a" P# o0 O2 Z/ v公仔箱論壇1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
; Y% @: @' b9 K$ N' Ntvb now,tvbnow,bttvb奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
1 r1 U9 C7 ]% T1 H最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ C5 n7 c. B1 T3 e
奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 www3.tvboxnow.com2 ?/ Z3 A: [+ ?: Z
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。 www3.tvboxnow.com) H1 w4 ~; d5 _3 z
2. 手錶定理- e- Z( k1 a2 B( O0 s) Z1 D
一個組織不要同時設定兩個目標。tvb now,tvbnow,bttvb, L! K5 T: Q' _
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。www3.tvboxnow.com. K3 t, a) G* |' s. y: w E# p& U) m9 I
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。
! z% i9 `; Z* Y+ ~# ETVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3. 酒與污水定律公仔箱論壇( g3 A0 d4 Q+ e
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。: x/ H( {9 ?- ^2 z- G+ q
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
9 f% U" q' W- v0 ?2 M# v# m, d一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。 tvb now,tvbnow,bttvb: J* s8 G; \7 V4 d* p8 M# X
4. 不值得定律
# a& z! G8 j9 Y9 ^www3.tvboxnow.com一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。www3.tvboxnow.com, j: b( f: K) O5 z# @8 z2 Y7 @
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
y2 f1 v# ?$ @! s) j4 R, kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.金魚缸法則
, W7 I1 S6 B4 U1 J7 v" g3 P公仔箱論壇魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。tvb now,tvbnow,bttvb/ w/ w+ M, J6 H# s+ v
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
( t( B, I: { M9 U" y% |TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。
; s$ ~" B$ ^8 X/ NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6.洛伯定理
* Q( d8 P7 C" b0 |3 D- b8 R7 }TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。) ~, U1 H `+ b" i8 o3 `
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。
5 P1 J2 K7 e' F, S8 s2 c7. 鰷魚效應www3.tvboxnow.com9 t7 i- p) D1 x& `2 ` n
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) t7 J" ?# O7 f. [) K
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 p1 r" r; o& T/ a/ j
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。 ' e2 u; T6 w% F- O. v7 ]6 D* K
8. 木桶定律
; Q* [) Y0 L8 g; G4 W公仔箱論壇一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。www3.tvboxnow.com/ Z/ ^% I) K9 d# |& v+ ^+ W
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。) l" h* [ X6 U( B$ J
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。
) [+ J, m9 ~) C P, T0 J公仔箱論壇趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
' O) a. {; @3 h& \2 {3 @9. 霍桑效應
/ d* m" v9 \3 S6 j* Gtvb now,tvbnow,bttvb工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
* l) Y1 @. x- S+ v相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
( ^2 R% t) G: e' j, \4 awww3.tvboxnow.com10. 超限效應公仔箱論壇6 W, I* D5 c, Q5 {4 K
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& B- n: R% s" D; O
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，公仔箱論壇* _7 y1 I/ G8 E# M
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 . H3 N3 z! J% v `2 d, O1 B
11. 牢騷效應www3.tvboxnow.com5 D( }6 s/ j# ?5 z; ]# Q1 ]0 T
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
+ z4 B+ f! @. R- L0 u8 m公仔箱論壇牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。 tvb now,tvbnow,bttvb2 ?' _/ F- y( v+ k F6 x
12. 刺蝟法則
$ R. ~- J5 ~/ o: v* _: n兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
" a1 b+ H% \. I8 a ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
0 s" b9 h& O: Swww3.tvboxnow.com13. 鯰魚效應
: i$ d6 Y8 F) M% X. O0 I$ V/ d8 u為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
0 T( \: P5 w! e A+ Hwww3.tvboxnow.com為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。
+ Q& a( P" g E; o' L2 j1 G% _www3.tvboxnow.com一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 p( X2 h+ @& l4 ~6 x( I4 h
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
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2 c$ p1 D3 \. a1 R$ zTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
5 ]. d- j# r/ N" T; q( N# {公仔箱論壇
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發表於 2009-4-4 01:11 AM
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