18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。6 H' K2 }3 D v1 A7 h2 U) ~) g0 C
/ @+ T* S1 U% y# f6 Q- V/ }1 a公仔箱論壇1.活力曲線（10% 淘汰率法則）TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: I) H! p3 E( R/ O
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。$ ?- h: l& k, \1 L1 @) S4 M
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
* A1 @$ N7 }$ Y! B6 m奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' v2 u2 N. X. K# F# K7 z. Q
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
, C y" w* p& k* d- Btvb now,tvbnow,bttvb2. 手錶定理# X/ U. n7 c8 q) d& E5 P
一個組織不要同時設定兩個目標。/ r* r+ i, h6 G
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。5 J1 ^. @9 a/ B0 E; G
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 www3.tvboxnow.com6 q* x3 g8 U, I0 o3 v# ~7 n8 Q7 L
3. 酒與污水定律
- f& s( }% L( I `2 Ptvb now,tvbnow,bttvb把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。公仔箱論壇; }* H1 X* y3 T9 k
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。公仔箱論壇% S7 F& N- T5 l
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
& M/ ]: B- ^" C) P/ o( U7 v' {: Btvb now,tvbnow,bttvb4. 不值得定律9 x# g: b7 Y: q3 k) D" j! y2 N
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
$ h- K* ]( D9 \9 vtvb now,tvbnow,bttvb讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
, N. m" U' D& O- j# s; V" U% y- q0 Itvb now,tvbnow,bttvb5.金魚缸法則tvb now,tvbnow,bttvb5 ]( ~3 J" v- m
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
, v: b2 I" C9 a+ w. e% ?5 h3 itvb now,tvbnow,bttvb增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。公仔箱論壇! t F7 k/ Z: k& v3 u
強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。
! j8 k4 v, T4 o: m0 ]8 W2 Cwww3.tvboxnow.com6.洛伯定理2 n7 x# t3 q" ~5 `/ \, t: t
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
3 W8 A% d; F! }- }9 kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 公仔箱論壇9 D* l, n+ F; z0 u( K2 U
7. 鰷魚效應
o2 U! z1 N! c5 C# Qwww3.tvboxnow.com鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
" Y2 J5 l0 H. ^. X公仔箱論壇當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。$ m4 L# G: ?' a4 ]
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
" A4 c# X% Y v/ Pwww3.tvboxnow.com8. 木桶定律TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! r+ r3 U" w P' v; U7 _$ {2 z! C
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
$ I9 K6 `( r! D; f組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。7 H8 P' L% h3 R* K) V' e
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& Q4 @* v$ |: G3 K2 y4 X$ u! a& U; `' }
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
+ A$ Z9 R0 u5 ]9 j: t: e9. 霍桑效應tvb now,tvbnow,bttvb& |- J& ~+ g* F8 h5 H) m: S
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
5 |( W* B( I% x: z9 `相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
' X* V' J9 c5 I5 r( w公仔箱論壇10. 超限效應
( o W: w9 t+ b4 htvb now,tvbnow,bttvb犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。
# r$ C% u2 L0 X/ _1 Z. @TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，tvb now,tvbnow,bttvb' \8 p6 u3 R( _) U- h
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 公仔箱論壇; S S+ L4 h/ p& m( ~, ~
11. 牢騷效應TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 J1 Y, S' C1 ]2 g" L: K
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。公仔箱論壇. v7 {1 T# i$ ^' V+ t: F n
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。
! v4 t" U2 E& b0 v( l$ l1 L12. 刺蝟法則
6 J8 H) q# c/ Z. a2 W: l- `+ c兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
3 O- t' q: w- O8 w. T8 \www3.tvboxnow.com領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
( l% T# j: i6 v- D# ETVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。13. 鯰魚效應
$ a6 s6 f4 F1 e0 ~: GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
9 [$ r1 N$ B Y2 jwww3.tvboxnow.com為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。
# Q7 Q$ q [, Z& P- y% H9 ~& ctvb now,tvbnow,bttvb一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。0 O2 z& w6 S3 O" C, {2 a' W
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ 3 ^: l) K1 w$ P$ N* Y0 {
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =www3.tvboxnow.com$ I/ R& L% M* Q' Z0 S$ }/ N
$ H. y! O. N7 N6 e* c8 Rwww3.tvboxnow.com公仔箱論壇4 I" Y3 E6 v& b% B! u. |. G
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發表於 2009-4-4 01:11 AM
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