《故事１》袋鼠與籠子tvb now,tvbnow,bttvb/ r2 a* z& O6 F5 u" d* T
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。
. n( E, ^. C. P8 g- y5 vwww3.tvboxnow.comTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( J; P) J v0 ^. ]3 L
一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
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「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」$ X/ k: [' r0 `
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【心得分享】
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p2 O$ x! ~! w( {www3.tvboxnow.com事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* y3 Y8 f9 b+ o# \ D; l: a$ P4 k$ v% V% ~
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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: h) y- P. S5 M" T! W* d, ?tvb now,tvbnow,bttvb《故事２》扁鵲的醫術
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: ?6 G/ F6 b5 `5 B! ] U公仔箱論壇魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」公仔箱論壇, r2 f& x) U5 a% _5 M/ s9 I% @
" d, s8 _4 d/ K' V$ l+ x6 S {) l1 rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」: L2 d2 R, c0 e( G" @; W5 e g
$ s1 M( |1 r' M' H6 _9 [8 O文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」! H }7 w' F7 ?3 d, a' n9 u
1 y! H& J- `/ o: x+ R' @www3.tvboxnow.com扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」www3.tvboxnow.com) s% a+ C& F1 e1 B9 ~
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文王說：「你說得好極了。」www3.tvboxnow.com z% J+ s; d, w, k3 i
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【心得】www3.tvboxnow.com0 G S. z9 V& g8 Q* _5 t/ k% ^! I
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
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《故事３》曲突徒薪
2 e% a$ L* |5 }公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 @. g; V/ O/ I0 K
有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。公仔箱論壇$ q$ l( C+ y; g% s. V5 f8 K. Q/ ~
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不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。公仔箱論壇0 Y, D' C0 e# Z8 I' i n
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有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」
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3 Q0 f! K* P. a9 K5 x- r- n& |7 C6 |公仔箱論壇主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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$ n5 q' E8 c0 Y【心得】公仔箱論壇- d+ B W9 @/ V& M
1 U8 |8 O2 W z0 K' B9 ptvb now,tvbnow,bttvb一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
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《故事４》秀才買材
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有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。$ h1 _& i3 r/ U
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秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! v! V3 R8 `! U; }0 \1 a
- y- F, a# N/ }. s% ^6 _秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」! c, ]. l' x4 g9 y
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賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。
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9 B, f% ^2 t. A+ D8 u' ]【心得】
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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