在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。
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. d0 K I3 R: a9 i6 \$ m付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 e! ?4 d0 N6 e, m I
1 F* u8 t# r6 g! X6 n. n公仔箱論壇友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。
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確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。www3.tvboxnow.com+ f# K, m- [8 k& e5 [# ]$ D5 c
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我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」www3.tvboxnow.com2 o/ _: a/ X9 H ^
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朋友回答：「沒有」公仔箱論壇- A f8 W1 m3 X" O+ T6 { p: K
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「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？
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或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" v% @' A. C x- ?. }% E
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朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」tvb now,tvbnow,bttvb$ D+ N A: y! d# k, J- y9 {: n
$ {0 G* _6 M, h: o4 ATVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。 |# p9 s& X9 @3 `+ G
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最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。
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所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----
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/ |* x G+ U+ f/ J; [每人限拿一袋(洗好切好的)。
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, j1 A6 h4 s0 R1 L" c! o公仔箱論壇連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。
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# ~; l" L. d3 b6 m一位台積電副理告訴我：「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。」公仔箱論壇( F# l9 B1 i4 g3 W
! a2 G0 T- G. j( h* \4 X我發現當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。
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相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。tvb now,tvbnow,bttvb; ^5 [7 A4 @" x
7 e' [, \ N$ n/ }公仔箱論壇不但降低生產力，工作也被動，不愉快。
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, r! v& i3 [% v0 C- j, i) o h各位親愛的夥伴，您是否也發現，當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足。
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, h* H6 _2 R1 w$ A* [/ q但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利.....- R8 F3 H/ W) ^6 C1 |
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您瞭解了這道理，從現在開始就將心胸打開，用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴，或許剛開始會發現吃了很多虧，大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。
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; a- a9 @) k( @% |+ W) [記得，堅持.....對的事情就要堅持，堅持才能天長地久，路走對了就不怕遙遠。 |
發表於 2025-7-15 07:16 AM
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