在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。
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付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。
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3 \/ a3 |& s9 G0 M公仔箱論壇友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。
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確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
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我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」tvb now,tvbnow,bttvb$ f8 E( c5 M C; X$ B
1 e) g G1 j# e+ G" }朋友回答：「沒有」
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「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？
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或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」
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$ W( G, q3 n \1 Lwww3.tvboxnow.com朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」www3.tvboxnow.com' V5 S) q( p, [) u) [- b. B; T* W+ X7 X
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剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。% _0 P; }& j9 Q; P+ P
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最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。/ G2 w: T1 `7 C. s4 I
" ?* s. J1 f8 {) K7 V$ n公仔箱論壇所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----
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7 b; ~2 Q% ~. @, B( qwww3.tvboxnow.com每人限拿一袋(洗好切好的)。
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6 H H G7 W# B5 G& l2 m公仔箱論壇連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。
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6 N! g( Y4 P6 c5 ~8 j公仔箱論壇一位台積電副理告訴我：「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。」公仔箱論壇' ~+ M, Q% N! B, C2 K2 b' l$ b6 Y
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我發現當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。公仔箱論壇* z/ o& |! |( T/ L
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相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。
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& A! S6 `! K' e% [* q% n' Z" {; \www3.tvboxnow.com不但降低生產力，工作也被動，不愉快。
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* V8 M5 }) M: `! Z" h4 Y4 C; x! g各位親愛的夥伴，您是否也發現，當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足。
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但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利.....tvb now,tvbnow,bttvb" _+ j, J% F n6 f- F, K. s
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您瞭解了這道理，從現在開始就將心胸打開，用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴，或許剛開始會發現吃了很多虧，大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。tvb now,tvbnow,bttvb7 d1 k/ W+ P5 _, P+ g7 B
; Z9 c( i/ h4 [* G# l* Dtvb now,tvbnow,bttvb記得，堅持.....對的事情就要堅持，堅持才能天長地久，路走對了就不怕遙遠。 |
發表於 2025-7-15 07:16 AM
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