從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快，他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。
5 m- y( e8 k6 \# n1 F' g6 Mtvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇8 T. K. ?* d R* C/ u- f
兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看牠已遙遙領先烏龜，心想，牠可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。tvb now,tvbnow,bttvb0 B. l2 B6 M. C! M" M' Q
& {, ^+ i* U- xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過牠，不一會兒完成比賽，成為貨真價實的冠軍。
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# T& M, X2 V& m L" r0 E8 j$ S等兔子一覺醒來，才發覺牠輸了。
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這個故事給我們的啟示是「緩慢且持續的人會贏得比賽」。www3.tvboxnow.com! i! ^8 g* s5 T$ u, n; f% L9 y
7 \* w: A7 |! v這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本，但最近有人告訴筆者一個更有趣的版本。
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1 V; c1 L: W4 p0 K. \故事這麼連續下去。
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) n w+ I; j& b4 [4 k$ T1 ?tvb now,tvbnow,bttvb兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。www3.tvboxnow.com3 f# |6 ?- W3 n. z
5 z* i Y6 Z* z' A牠很清楚，失敗是因牠太有信心、大意以及散漫，如果牠不要自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗牠的。
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0 x$ G9 p5 H9 H; D h# T: J, _tvb now,tvbnow,bttvb因此，牠單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意，這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公里。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ |! | | x% F- y G
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這故事有什麼啟示？「動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人」。
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如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。
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& X1 \9 l" j! v2 U7 T$ ^www3.tvboxnow.com緩慢且持續固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。
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這故事還沒完。tvb now,tvbnow,bttvb0 e7 r* W2 G, B
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這下輪到烏龜要好好檢討，牠很清楚，照目前的比賽方法，牠不可能擊敗兔子。
9 \9 a6 y" Y% {! WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
' X: @+ B8 F) `www3.tvboxnow.com牠想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上，兔子同意，然後兩者同時出發。www3.tvboxnow.com- N3 s3 L% B' S% b3 e
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為了確保自己立下的承諾－從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' E. Z$ u; P+ K: T z
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兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。; h5 P" R4 G* K# [/ M$ Q4 Z. y
4 D5 z$ u+ j, c/ r$ |! r; S公仔箱論壇這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。www3.tvboxnow.com* m# q+ @4 |, J+ U2 M0 p% u
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這故事給我們什麼啟示？
& i$ K3 ?( Q; X' }0 Q0 e% ?- STVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇5 x5 ^& u6 C, F7 E
首先，辨識出你的核心競爭力(你會而別人不會的地方)，然後改變遊戲場所，發揮你的核心競爭力。9 E- n, m3 L! X- a
& w7 @5 V/ _9 ^; Q: @" A公仔箱論壇在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想辦法創造機會，好好表現自己，以便讓高層注意到你的能力。
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0 T2 ]8 Y+ Y3 R, |1 l0 tTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫有意義的報告，然後呈送上去。3 ]% e4 J: n9 M% c U3 U% D9 s
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順著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己創造成長和進步的機會。www3.tvboxnow.com0 I# n" U2 O" C( Z* w, j% I e D6 @
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故事還沒結束。www3.tvboxnow.com# ?( Q' g& p2 [* I
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這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。( o# l! y" B9 c0 g. w8 G& E
; J$ f. g/ L5 Z3 n; [tvb now,tvbnow,bttvb牠們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，牠們可以表現得更好。
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. d3 U4 K. O6 V9 N' ^www3.tvboxnow.com所以，他們決定再比賽一場，但這次是團隊合作。
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牠們一起出發，這次由兔子扛著烏龜，直到河邊，在那裡換烏龜接手背著兔子過河，到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，牠們都感受到一種更大的成就感。
|5 h P# v/ _# n1 K" itvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ K) N3 u5 N0 I* E
這故事有什麼啟示？公仔箱論壇! c( c6 e6 n3 t- y% X
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- n6 q' c; t8 d2 q1 X; x
個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。
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" h5 J* Z+ i+ U7 i. x『團隊合作』要發揮的好，與領導者的態度很有關係，關鍵就在於……讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人來引領團隊前進。
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從這故事，我們可以學到更多
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, b. y: a, {$ s& n9 ?我們瞭解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。tvb now,tvbnow,bttvb. P1 u" O% v0 v1 Q
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兔子決定更拼，並且投入更多的努力，在盡了全力之後，烏龜本來天生速度就比不上兔子。tvb now,tvbnow,bttvb: E6 Z8 Q: _# F$ c/ m+ g# c: p
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因此，烏龜則選擇改變競爭策略。tvb now,tvbnow,bttvb# y* r9 R) |* e- W1 o
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在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。亦或者，有的時候，兩者都要一起來。
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: h! T. T" W+ A9 _# `公仔箱論壇在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。有時候，兩者都要一起來。9 v: I3 ~% V: ~# T' W" J3 L
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兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課，當我們不再與競爭對手比較，而開始一起突破某一種『情境』時，反而能締造出最佳表現，遠遠勝過於自己單打獨鬥。5 r: A6 s' u( ]% K& ?
; r4 G: b/ u D/ P# F2 q1980年代，當古茲維塔接掌可口可樂執行長時，他面對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。www3.tvboxnow.com2 N% Q y, k1 S# E/ F" G9 d9 D
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古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著，如何與百事可樂爭奪每年增加 0.1% 的美國飲料市場成長率。; w& d% n- @* ~4 O- M
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古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與 0.1% 成長率的『情境』來競爭，把競爭對像轉換成『情境』。
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他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。
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. h6 V0 [! K' ftvb now,tvbnow,bttvb可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。
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: c/ I9 M( Y$ c' a, g$ T公仔箱論壇古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。
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! ^3 z1 ~* v1 Y, f7 F公仔箱論壇我們的競爭對像不是百事可樂，而是佔掉市場十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁，當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，百事可樂從此再也追趕不上。% P) H- Y. ?, C
4 W9 a3 A) ~* t: j$ P9 P公仔箱論壇新龜兔賽跑作文/龜兔賽跑故事的啟發：; x0 l* h, h) e; M7 G N) v
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一、動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 M7 u. T, U) b) x) g. d9 L
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二、依著自己的優勢(專長)來工作。
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三、結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者。' i7 e" G, y4 p- z$ i
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四、面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破。
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五、最後，最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某個『對手』競爭。 |
發表於 2025-10-28 02:16 AM
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