從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快，他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。
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兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看牠已遙遙領先烏龜，心想，牠可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。
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兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過牠，不一會兒完成比賽，成為貨真價實的冠軍。0 G- ]7 `4 t& I g
+ ^2 \; Y" n% A$ x6 K公仔箱論壇等兔子一覺醒來，才發覺牠輸了。
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( N; \$ J) P& N3 L+ w這個故事給我們的啟示是「緩慢且持續的人會贏得比賽」。
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這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本，但最近有人告訴筆者一個更有趣的版本。
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故事這麼連續下去。tvb now,tvbnow,bttvb s. g) e) t! S V! I+ O
4 L' U) Z, v+ L' e. [www3.tvboxnow.com兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。
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: W4 e5 V7 d, n: |6 c& W) dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。牠很清楚，失敗是因牠太有信心、大意以及散漫，如果牠不要自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗牠的。
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因此，牠單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意，這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公里。www3.tvboxnow.com5 r* w; Z5 z$ x& k6 _
. |# V1 E+ L4 i, L8 e/ M這故事有什麼啟示？「動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人」。
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如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。
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; v# m1 @8 c/ b( P! y( S/ {: T+ p緩慢且持續固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。/ `. _( X) _& L/ u) j2 s
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這故事還沒完。
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這下輪到烏龜要好好檢討，牠很清楚，照目前的比賽方法，牠不可能擊敗兔子。tvb now,tvbnow,bttvb8 Y# c- D! Z/ l" g0 E/ ~' [' U
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牠想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上，兔子同意，然後兩者同時出發。: [4 A/ E2 j- J3 U& F
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為了確保自己立下的承諾－從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。
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+ q4 f+ J9 w( M+ `& Hwww3.tvboxnow.com兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。
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: g) C3 [* D- j+ K8 H; Bwww3.tvboxnow.com這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。
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這故事給我們什麼啟示？
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% E7 w" T% s$ |* a/ ^( A/ Y首先，辨識出你的核心競爭力(你會而別人不會的地方)，然後改變遊戲場所，發揮你的核心競爭力。
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' r( W( ^6 D: s' x3 J; F( T$ H在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想辦法創造機會，好好表現自己，以便讓高層注意到你的能力。
0 V. d' G4 N: k1 l5 ?TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb! z+ [8 B. T: |' }
如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫有意義的報告，然後呈送上去。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' D% Q/ V P( s6 z9 i" S* @ \
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順著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己創造成長和進步的機會。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" v2 |* h- l o% M, J2 c0 P7 w* U
4 U+ G6 G$ N" _7 ]5 ~& N. ^tvb now,tvbnow,bttvb故事還沒結束。
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這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。tvb now,tvbnow,bttvb3 ?; A9 F; `5 m* x& g( \- b
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牠們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，牠們可以表現得更好。公仔箱論壇4 l! W3 H) b1 m+ h
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所以，他們決定再比賽一場，但這次是團隊合作。
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牠們一起出發，這次由兔子扛著烏龜，直到河邊，在那裡換烏龜接手背著兔子過河，到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，牠們都感受到一種更大的成就感。公仔箱論壇) A# V9 w' J' \+ j+ b* J
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這故事有什麼啟示？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# F% Q* t0 K& |/ Z- \
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個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。
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『團隊合作』要發揮的好，與領導者的態度很有關係，關鍵就在於……讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人來引領團隊前進。www3.tvboxnow.com5 Y: H* ^; k( X1 t1 }5 m9 y9 A* Y
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從這故事，我們可以學到更多公仔箱論壇/ @8 O- O# X5 f$ Z* F( N2 w# [
8 q2 e R( a/ S) o. G/ \0 k5 u# xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。我們瞭解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。
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兔子決定更拼，並且投入更多的努力，在盡了全力之後，烏龜本來天生速度就比不上兔子。' s; \& e- e; h& K9 J
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因此，烏龜則選擇改變競爭策略。
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在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。亦或者，有的時候，兩者都要一起來。
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! |1 D& _ }- H& Y( h7 N6 ]. W# W在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。有時候，兩者都要一起來。tvb now,tvbnow,bttvb/ h: a/ L0 o3 W: Z1 |
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兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課，當我們不再與競爭對手比較，而開始一起突破某一種『情境』時，反而能締造出最佳表現，遠遠勝過於自己單打獨鬥。www3.tvboxnow.com; |, f3 m' E. k' K b
8 I9 W& T; N0 B( ]+ Q. zwww3.tvboxnow.com1980年代，當古茲維塔接掌可口可樂執行長時，他面對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。
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古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著，如何與百事可樂爭奪每年增加 0.1% 的美國飲料市場成長率。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 P5 @4 I2 p5 I3 q3 r
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古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與 0.1% 成長率的『情境』來競爭，把競爭對像轉換成『情境』。tvb now,tvbnow,bttvb+ v& k/ R! w+ z$ }5 K( S: k& R: p
) S$ A5 v+ C7 d2 t" @$ Zwww3.tvboxnow.com他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。
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可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。
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古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。* p. {, D% ^! i* R: [/ Q
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我們的競爭對像不是百事可樂，而是佔掉市場十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁，當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，百事可樂從此再也追趕不上。tvb now,tvbnow,bttvb0 i# v% j& P( j0 l8 p
6 Z& M. ~. F! _6 `5 t/ V' YTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。新龜兔賽跑作文/龜兔賽跑故事的啟發：tvb now,tvbnow,bttvb8 e+ g! P+ b7 C/ J% R
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一、動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 r5 }( n1 x5 \8 a% F5 c. w+ D1 \
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二、依著自己的優勢(專長)來工作。0 @: j, q. w( q1 j1 r
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三、結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者。
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9 B9 ~3 m/ v$ ^四、面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破。
* H1 _. g$ q) ? [0 CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
: i3 K) y9 W: i' F% ^五、最後，最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某個『對手』競爭。 |
發表於 2025-10-28 02:16 AM
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