我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 i, Z& i9 f, M8 _# `+ T
: x+ S0 b! l* c& k
直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
7 f/ m) b, j& D0 X8 ?" `) G$ ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
8 q9 H8 D+ G+ s1 }- H; ~, x/ ]( Mwww3.tvboxnow.com 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
% y1 t2 u* m4 i, e$ m }3 @0 g2 O! S, ~. m& O
而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
2 {/ K# @; x f: C0 r+ d' H/ I公仔箱論壇公仔箱論壇6 q; C0 _* T9 w( I S9 B' O* Z
因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。公仔箱論壇( @5 j9 j) n: W5 Z# G# E0 E
& ^; K* o6 @( n6 q$ g6 F' @ 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。tvb now,tvbnow,bttvb' j- H8 E& { N
: G, j) {& ]. |公仔箱論壇 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! f6 P* Q5 }6 m
: M) l- Z. Y( N9 V) M公仔箱論壇 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。tvb now,tvbnow,bttvb9 G Z4 C, L2 x# ^5 x- E
tvb now,tvbnow,bttvb0 K3 B% q; b9 ]0 V
喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。4 K9 e" w [- q T
9 j- }- Z( z& j! X! { 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。9 r7 @' \* `( P+ l* f9 C
( N1 k2 i- T! l* s7 d* y6 `# H
制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。公仔箱論壇1 X4 t; b+ T7 l, u) H% r: ]
tvb now,tvbnow,bttvb9 t2 C; O8 |, V1 W9 p& Y
?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。公仔箱論壇1 H8 B" l8 I5 D5 {7 R8 w* F
5 U( c2 K {. b/ O公仔箱論壇 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
1 {; ?4 l& d) m' b8 E! @) \* o
2 V E* j2 m) T9 f公仔箱論壇 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
8 \, T- s8 O5 A: A* Ktvb now,tvbnow,bttvb
, b9 K; I+ M- \8 Q" M+ E5 i$ Jtvb now,tvbnow,bttvb 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。3 ~# K5 ]! S4 Y" W! S( }: O' @
; @) U. K; p% S# btvb now,tvbnow,bttvb 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
& K( M- L4 F r z% vwww3.tvboxnow.comtvb now,tvbnow,bttvb6 q. T! c+ l. _2 L! O4 H7 @# y% B5 Q
我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
% s% k! m2 \- f& o! Bwww3.tvboxnow.com公仔箱論壇- s8 h+ c1 j, ?8 n
我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
; e% T0 S' h. N; Xtvb now,tvbnow,bttvb$ K" L0 {6 e E
因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。$ i# Q- `4 V3 Q
% g% ?- P0 T* v, V
我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。tvb now,tvbnow,bttvb4 e+ E$ z9 s' f9 l3 W
2 T( p$ m' P9 N9 O4 \4 T* ^ _www3.tvboxnow.com 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
| 
