我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。tvb now,tvbnow,bttvb3 `1 L$ ?" G% M* U ?
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。tvb now,tvbnow,bttvb& e$ p& d5 Y. S1 Y3 p# k
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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3 y4 Q4 Y; Z# j% e, n8 h 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。4 |3 b- u+ g% ?2 U( V
9 J/ Z& o" _0 M- b( w; t# U( g$ wtvb now,tvbnow,bttvb 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。tvb now,tvbnow,bttvb0 {' k# Y# D4 C' c9 T g2 i
% R. [+ J4 F( f/ c0 k, ] 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？www3.tvboxnow.com$ u7 X5 @; S0 v% }: ~* Q# l3 c0 T! D! }
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。$ L* c: V% B) G" a. o* z, |
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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4 Z7 c2 V4 i. b; w3 Z 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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* }( T. I& C; ^; A 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。: Z3 E* m! g1 z, \1 c! }
* c( G0 W6 \& |; Z& l- {www3.tvboxnow.com 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。. F! t4 m( ^+ n6 ]/ m2 b" z
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。tvb now,tvbnow,bttvb, R. h6 \! H1 d2 O9 p9 O
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 k+ ~' v2 |8 ~) y/ r: A v
' i# S) ^" [6 }: p; E! R- @TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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: A% i9 K. T" L$ v5 s5 Q4 ktvb now,tvbnow,bttvb 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。www3.tvboxnow.com* [# z+ O0 U8 C+ l$ e. S
8 k8 A" r( D8 T7 X/ Z 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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