我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。公仔箱論壇; H* s# J( O7 L9 v/ W4 f7 g) f9 `
5 H5 F: E6 y1 i' [www3.tvboxnow.com 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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" B% e: d2 U8 s8 J. t! B 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。+ V& ~4 `' p$ y' ]4 V/ m
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。' u+ _+ q# ~+ [4 q. s9 V
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
& t# s0 R: A- _) @' `TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
* m8 y4 \" X) ^www3.tvboxnow.com 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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! F5 R- O6 o2 I% s/ p7 ^7 _www3.tvboxnow.com 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。tvb now,tvbnow,bttvb. R2 \( m A0 D
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。: Q/ K9 [ W6 P0 O) \5 K, c: U
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。公仔箱論壇6 ]8 Z" q5 V# x2 q
# b6 _$ J+ c) @) s, N 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。tvb now,tvbnow,bttvb+ q0 J$ d: r+ A8 s% c+ p
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。tvb now,tvbnow,bttvb" x1 X6 Q, }3 @, j7 J! X
[% G( x2 q1 J' c1 L$ q: [www3.tvboxnow.com 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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! v0 ]+ p9 _2 `' HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。tvb now,tvbnow,bttvb" c- R4 \4 C+ t6 P8 k1 m
, g- E. I1 r! V( z) o- L- m4 [ 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。公仔箱論壇! \% V8 l* K3 r" ]6 |1 K g* M! J
9 u! |: B' D, u+ h9 Q, n, c0 yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。) W9 f% {2 n, P5 i' L* a+ @/ q: D! ~
" r7 o# l# y" m l" ?* I9 @' m& c7 nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。tvb now,tvbnow,bttvb: h( w6 @5 h. Y
8 N# y7 c# F3 w8 l: a6 S1 Q# b0 G' y 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。/ r5 i/ }, F( ]5 V V
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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