我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。www3.tvboxnow.com( h/ n' b* g# V; u% B
, Z ?- m, K6 p/ e 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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! t! A; v1 ?+ ]+ e; k8 Mwww3.tvboxnow.com 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。tvb now,tvbnow,bttvb6 W4 y+ Q3 M/ ]
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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`" t+ I( h6 W1 h+ g4 V/ Ktvb now,tvbnow,bttvb 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。2 C6 P# X5 s7 Z9 O$ v1 M
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？+ ]% U$ `. w' d
2 k, K( t8 @ C# B1 ?www3.tvboxnow.com 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。tvb now,tvbnow,bttvb0 A. ?: a3 G% D6 _$ W$ _' \7 w& {
- |3 t5 i$ H5 T9 KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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7 g0 W; ^( q. b5 i 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# c4 k. f; _+ h6 T4 `* |
# K( B$ L/ j( |; O- _2 m5 d 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。公仔箱論壇; U6 K# w) E+ }4 R" x# X
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。/ V: N3 R$ n( V: o( s3 i3 d8 |6 ?
$ O1 h: r3 J9 _7 g/ w 我就曾經是這樣令人討厭的主管。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. ^2 u2 ]3 _* A
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。+ q, W% l5 U& P* P
z# y* |# K2 c3 ctvb now,tvbnow,bttvb 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。tvb now,tvbnow,bttvb: h# n1 @' L4 z
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# B; b& S" Q" L6 r
7 I$ i [! y3 a9 E4 `公仔箱論壇 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 t) R6 \7 _# ^- k, q: c5 x$ y
7 \9 \6 I! ?0 P- Q+ \www3.tvboxnow.com 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。www3.tvboxnow.com, m& S2 R+ |6 O6 r4 N& q
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。" U k$ u% ]6 h1 d% O) ?3 O
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( i, Z3 e" S! h7 f9 Y
. o7 O4 l$ A. a0 p& s 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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