我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。9 h4 d5 m1 D# t+ N' A& X
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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" i$ `' ^7 g+ T) H+ z& wwww3.tvboxnow.com 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ U) @' A3 y8 w' Y0 h
6 ^( Z$ L/ c( X. G; R* k owww3.tvboxnow.com 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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+ M+ s' N/ T E5 M5 G+ U( O; S. x5 j 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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' l: F# d; q1 L: A2 i* D/ jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。( Q; ~8 T7 O* y: O% [$ W, }
5 t; v3 q% R; X+ m: k+ Utvb now,tvbnow,bttvb 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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% N9 F" Q5 k& `, ]. N9 Cwww3.tvboxnow.com 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。公仔箱論壇- x0 Y: I' y% ]) T% p
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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2 s' i, j& K, n8 E2 p6 wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: X/ i3 C. p4 E
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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, o" {. [* @% i$ m$ G$ @ ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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' _6 o# s/ _7 @6 v; M6 S: u4 B3 x& vtvb now,tvbnow,bttvb 我就曾經是這樣令人討厭的主管。% _. e6 `0 T# n4 o/ f4 W, R) `
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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, F- P& l8 j$ O7 }) |0 Lwww3.tvboxnow.com 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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+ K u1 d7 N6 ^2 J6 a: _ S" H公仔箱論壇 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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+ {7 b' ^( O8 Kwww3.tvboxnow.com 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% T2 B/ E5 \$ { Q- A7 ]+ x( M% w
! G# \# q0 X) Y. @* | 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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' `0 c6 ~0 M, x, \( @0 D) l* E公仔箱論壇 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。公仔箱論壇9 X2 A5 l, K# d7 f4 s% T+ A
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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