我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。www3.tvboxnow.com) e' L3 p- O @; B7 a I# h
7 i0 r) p. t/ g d; @" c9 w 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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0 [& X2 O3 |) Y, |! z2 Pwww3.tvboxnow.com 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 i+ V. f$ P3 |
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( l2 n: ?' K$ z) f) P/ t7 j( v- W
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。tvb now,tvbnow,bttvb Y9 E" d6 c- V) {
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。www3.tvboxnow.com6 Y& B5 L! R' b& a
' Z: i- w7 E. l6 q$ G 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。: e2 t/ c3 k, I! k' v* b
1 J( _' }! n$ a3 Z5 L7 M 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。! j7 g) G" A1 W+ n% U3 D# o5 b+ b
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 G) c- C! @/ S$ b
* P( Z' q. o, q' M) k# V5 T公仔箱論壇 ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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$ E6 Y& Y# s7 F: w% p6 {2 pwww3.tvboxnow.com 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
* @! m, ~7 ], KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
% e0 ~- t8 p: N" W: ?5 P公仔箱論壇 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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8 m* s9 T* Z. vtvb now,tvbnow,bttvb 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。! `' S% ~) s' R% F
! I. t* T: S) ?: h" T" R; r 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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$ D" N4 t+ d2 g4 R- KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。公仔箱論壇: ^7 a0 X+ g/ V3 q2 V4 w
" ]! K2 J$ D- q6 y& G* o" GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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3 w: y a5 ]+ B( J3 q 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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