我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？tvb now,tvbnow,bttvb3 w1 }3 z6 G) Q; |4 u4 g- c
; y) t2 u2 K* r2 J: t 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。' p1 A6 R# }' G7 ]( r6 v+ B. q
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。tvb now,tvbnow,bttvb& U9 x k* p; Z
3 ?8 h1 ]- F) Rwww3.tvboxnow.com 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。公仔箱論壇3 i/ N$ m) Z$ Q- [4 v
; e/ ]/ A8 A. G- I, q( c4 O公仔箱論壇 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？公仔箱論壇; }( L( [2 \& `5 ^0 z
' e7 a1 d9 G$ x; M 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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8 M2 C8 U4 g/ C' k6 u. U- [ 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。$ r d1 A, A8 c1 q4 y8 q
4 |& O& ?1 P) e% G9 } Bwww3.tvboxnow.com 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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5 l0 F& |- s5 x' ?; T- Rwww3.tvboxnow.com ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。# c# p& U$ z% K9 B* j
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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0 m# b0 S- F' q1 l7 C6 y$ J4 h% _) F" g 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。www3.tvboxnow.com$ o5 I$ O& `3 |, Z6 W) a* c+ G
; O4 Z& B0 F* c, Y) r- W3 i7 ` 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* \( }; [6 E* H- J/ }" K- y1 Z! T
' S. c) o# f. Y: C1 d1 P/ ]www3.tvboxnow.com 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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/ d7 M, K7 F* \0 j* u2 C Owww3.tvboxnow.com 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。# s `" V3 O0 C, ~; r+ x/ S
) Y; a5 Q; _3 m' c3 y" X5 Ytvb now,tvbnow,bttvb 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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" c1 O. l: [; O/ M8 zTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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