我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。# B" R4 X4 u' j' W, `& ~# Q
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。2 X4 ^9 m" [; ]1 R; j
9 ^+ x- P, ?, p+ s5 owww3.tvboxnow.com 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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! `! p2 S8 @; i/ H; m( Y, stvb now,tvbnow,bttvb 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。www3.tvboxnow.com% \, @# ~6 O: c" r& |
, s+ |, _2 d2 l; QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。tvb now,tvbnow,bttvb e0 D0 X/ R# w- e% P, s, ~
& W6 B J, Q' P- N' `, otvb now,tvbnow,bttvb 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。公仔箱論壇% z* `! S R+ j1 b7 a% F
8 ]) [7 _6 J% E w7 D. E* P7 e7 [www3.tvboxnow.com 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。公仔箱論壇. J1 Q7 g- a- Q( P' I
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。tvb now,tvbnow,bttvb0 d+ l% _3 G$ g
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。tvb now,tvbnow,bttvb9 q% x7 c+ y' {; T) Y7 z
, l D. s. b3 w: v: c9 ptvb now,tvbnow,bttvb 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。tvb now,tvbnow,bttvb9 M& _, @; {8 h8 h3 D
6 k3 g- _3 l% @- d W; V公仔箱論壇 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。公仔箱論壇; w: t. }5 p" p3 F2 ]5 r" N
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。www3.tvboxnow.com2 u0 [4 d8 {0 }7 W# u
4 o8 ?9 I! f& d& M 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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1 c" w% s: }/ t, I! S公仔箱論壇 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。5 V" j2 |. l9 q X$ y% b. ^& ?/ N4 q
5 L) N: B$ Y. z% K3 f8 {- ?( nwww3.tvboxnow.com 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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