《故事１》袋鼠與籠子
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* C$ j* \1 ?2 F+ M. ttvb now,tvbnow,bttvb有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。, Y) C) \6 |+ V6 U l/ ]) q/ ^
9 m: a3 q- M# S/ Z0 ^一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。公仔箱論壇3 n' O- \) s5 o5 G8 A: ]+ ]
* t! C% \4 _3 F, Y「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' n: Q) v( z! v3 l: ]: W* D
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【心得分享】, l6 k% K: n. X z
$ X! [$ b) S- K; DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
' u/ Y7 @1 P' L3 M; @4 ~$ l管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 W: G6 w9 n0 }! U2 H8 z
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9 R& x6 J0 \9 Z3 } `" p& P公仔箱論壇《故事２》扁鵲的醫術TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ ]' g5 e0 ]- d7 [7 F
) C: y: k, j* ~魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
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7 y. u0 X3 I$ ]5 D# Etvb now,tvbnow,bttvb扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」公仔箱論壇" O. q' Q. Y) S& Z, `$ B/ ]& k
" ?+ u% A* Q! v: ETVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
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扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
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# |# @6 S! L0 ^www3.tvboxnow.com文王說：「你說得好極了。」
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【心得】& Z4 n! F. F7 [0 G+ ~+ t
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
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: v+ j; \ q! a) \www3.tvboxnow.com《故事３》曲突徒薪公仔箱論壇0 h L' H; q; f% f, o
! |; H( ~9 J; Z$ D有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。
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7 n, x. @* C$ k7 j" P/ M不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
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! t6 P$ o* y p. f( vtvb now,tvbnow,bttvb有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」www3.tvboxnow.com/ [4 e( _- t$ A7 @
% X: b. p0 |* `6 b+ P$ Ttvb now,tvbnow,bttvb主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 [$ t2 ?* @7 h* ^: a! }) e
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【心得】
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一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
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《故事４》秀才買材www3.tvboxnow.com2 E1 K5 I% W- S. t2 E0 }; J: e0 u2 f9 W
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有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
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秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
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秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」
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R7 t6 [ ~3 M/ ywww3.tvboxnow.com賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。+ B/ Z0 Y4 b: F' s
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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