返回列表 回復 發帖

你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?(主管必讀)

我剛升上總經理職位的時候,很不習慣沒有直接指揮的單位,也很不習慣沒有直接負責的工作,因此,沒事就召集各個運營單位開會,直接參與各個單位的運作,彷彿我就是部門主管一般。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 m" U; f' k, [' k. h) P

  n, p& Q, h. L2 q4 \                  直到有一天,一個部門主管告訴我:何先生,你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& n# Q# o+ [$ a) Z% g$ }
* a2 x  z  f. L$ x
                  因為祂們寶相莊嚴,高高在上,不會下凡過問凡間事物。
" Z5 z, ^3 W* k/ {, ^3 D
+ H* C/ _2 M; v6 z- x公仔箱論壇                  而當凡夫俗子有困難來求神問卜時,菩薩才會顯靈指點,有求必應。
! j& h* Y8 Y0 `8 ^  L' J) a# D5 |
3 j3 ], p1 [5 ~7 C$ @                  因此凡人皆感念菩薩之德,香火不斷。
( w8 }' L$ n9 B: ?# Ttvb now,tvbnow,bttvb
) {2 V; M9 w4 ^+ ?3 R0 k1 Q  H                  這位主管說得文雅,意在言外,一時我還聽不懂。
% ^8 G8 b, j% q4 j( I2 `/ g) _tvb now,tvbnow,bttvb
& P5 L: K8 J) \                  最後他才直截了當告訴我:何先生,你高高在上當你的總經理就好了,管管大事,制定決策,不要直接降臨各單位,指東說西,這樣各單位主管要怎麼工作啊?tvb now,tvbnow,bttvb$ U( ?2 b3 [, \, j% C2 k9 }
4 Y; a4 [4 a7 r4 J$ c
                  更何況,以總經理之尊,離開執行面很遠,很多事已在狀況外,很多決定可能是錯的。
5 z, W2 {& O% ztvb now,tvbnow,bttvb
1 y" @6 j) k7 g% @www3.tvboxnow.com                  喜歡下凡的菩薩,多數只會顯現自己的無能,不會贏得尊敬的。: a" W# L- }2 P) p9 m2 B% v* ^0 x
公仔箱論壇' ^. g% v4 u9 k0 h  \& H
                  聽完這段話,我一身冷汗,原來我完全不會當總經理、不會當主管。www3.tvboxnow.com5 w0 q4 X9 Y, I" S+ y: ^/ B: q
www3.tvboxnow.com/ u& v3 D/ c* \
                  制定決策、分工設職,讓所有的主管層層負責,發揮所長,是上位主管該做的事,千萬不要親力親為,和部屬搶事做,這樣只會讓下屬難為,讓部屬愚民化。
2 h( B, }7 z9 c" E0 j0 Y: A% xwww3.tvboxnow.com
1 T) O4 W1 ?( [www3.tvboxnow.com                  ?#92;多剛升任主管的人,還是習慣扮演執行者的角色,不知道運用團隊的力量,結果是自己忙死、部屬哀怨(因為沒有發揮的空間),而且無所適從。tvb now,tvbnow,bttvb3 f  V0 d7 `* R: s

' [8 C& P+ Y" _2 m3 ]. S" ~2 ~tvb now,tvbnow,bttvb                  我就曾經是這樣令人討厭的主管。公仔箱論壇5 }% e+ C2 q$ E
公仔箱論壇' t1 [$ K# J  W4 i8 Y5 q8 s1 B8 m
                  另一種類似的狀況,也會出現在創業者身上。
; r% U- P  }0 f! _" K公仔箱論壇6 N; x4 M/ h& _/ n( o' V
                  一般而言,創業主都是能幹的老闆,尤其在創業階段,人力、財力都不足時,通常要靠創業主親力親為,才能突破困境,因此創業主習慣自己動手做。公仔箱論壇6 Z7 q; V' M* s! L* d
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 h8 q' o$ g) r9 X2 a
                  可是當組織變大、規模變大時,如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理,通常會出現組織規模變大的不適應症。
, E+ ~; ~2 l( B! @
4 v8 b% Q/ j8 d$ ^9 v: f公仔箱論壇                  我也曾聽創業主抱怨,部屬能力不足、團隊不佳,其實真正的原因是老闆能力強,無法忍受部屬的不足,以至於老是自己動手做,結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 E7 y& U! S2 f) n  ?. l* a) T
tvb now,tvbnow,bttvb6 ^$ L; `% N- @" z) d# u
                  我甚至曾經要求一位主管,禁止他自己下手執行工作。
; @6 t: h- f" S, ]- T* E9 p7 N, J/ ^8 U6 V  m& F/ O5 f5 M' y
                  因為他嫌部屬動作慢,做事不到位,於是老是自己做。
# T" E- E1 N' yTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ @; ~4 |9 X/ m+ P" H3 o. n1 O
                  我告訴他,就算失手,也要讓部屬獨力完成,他的協助,只會讓團隊繼續無力、無能。1 M7 W3 V8 o$ U9 M9 s: C

$ y! j6 l6 M4 B( Y3 \                  想大事,想明天的事、想制度、想團隊,這是老闆與主管該做的事,做一個寶相莊嚴的菩薩,只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時,才適時給予指點,而且僅止於指點,絕不可以代他完成,這是培養部屬、建立團隊的第一步。
thanks
不错
返回列表