返回列表 回復 發帖

你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?(主管必讀)

我剛升上總經理職位的時候,很不習慣沒有直接指揮的單位,也很不習慣沒有直接負責的工作,因此,沒事就召集各個運營單位開會,直接參與各個單位的運作,彷彿我就是部門主管一般。, w& P+ s& s) a
9 s* v/ u- z! b% H. a( M& \
                  直到有一天,一個部門主管告訴我:何先生,你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?
7 R4 T1 D( Q$ a. S5 [7 e3 VTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
' b! \8 z0 `/ q+ E+ @. _% v# j. Ewww3.tvboxnow.com                  因為祂們寶相莊嚴,高高在上,不會下凡過問凡間事物。tvb now,tvbnow,bttvb: y8 e; j+ h* Y% u

+ J. {% D8 ^$ |0 |tvb now,tvbnow,bttvb                  而當凡夫俗子有困難來求神問卜時,菩薩才會顯靈指點,有求必應。
) K  r% A/ @$ d  N公仔箱論壇
2 h3 _" V+ H! ]$ v% ]& P# S* u/ Utvb now,tvbnow,bttvb                  因此凡人皆感念菩薩之德,香火不斷。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 o% i  h" }/ j$ f1 q
tvb now,tvbnow,bttvb: z* }$ M3 }) ]2 N2 C6 z2 `
                  這位主管說得文雅,意在言外,一時我還聽不懂。, P8 o1 i5 ?6 L+ K% `
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 g8 s2 M0 v4 g$ d% A9 x5 b
                  最後他才直截了當告訴我:何先生,你高高在上當你的總經理就好了,管管大事,制定決策,不要直接降臨各單位,指東說西,這樣各單位主管要怎麼工作啊?
; L1 h  ]0 y% p, V) kTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# K5 x8 O; z; d, ^
                  更何況,以總經理之尊,離開執行面很遠,很多事已在狀況外,很多決定可能是錯的。
' h' W  j6 j, v/ f, D) A; UTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" P( R: s1 X; o. u- L, Q+ z2 A
                  喜歡下凡的菩薩,多數只會顯現自己的無能,不會贏得尊敬的。tvb now,tvbnow,bttvb- O  ^  r9 h  `9 `4 c

# Y2 f8 m6 j0 D) r0 ], |+ |www3.tvboxnow.com                  聽完這段話,我一身冷汗,原來我完全不會當總經理、不會當主管。
; b6 l# q, V" b5 @
' J& u4 T2 D; R) }+ V. Y                  制定決策、分工設職,讓所有的主管層層負責,發揮所長,是上位主管該做的事,千萬不要親力親為,和部屬搶事做,這樣只會讓下屬難為,讓部屬愚民化。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! C3 V6 {6 ~0 W% Q7 U$ b8 Y
" c/ S' p1 @8 f3 U  `, I
                  ?#92;多剛升任主管的人,還是習慣扮演執行者的角色,不知道運用團隊的力量,結果是自己忙死、部屬哀怨(因為沒有發揮的空間),而且無所適從。tvb now,tvbnow,bttvb1 J; W# D/ L( W& s

, |. X! F9 m9 A1 j9 D9 E+ x) T                  我就曾經是這樣令人討厭的主管。公仔箱論壇+ g" y1 n0 X, v& L' y% Z5 l
4 S( @) R8 _9 B/ |  z
                  另一種類似的狀況,也會出現在創業者身上。& ]1 Z3 A$ t9 \) [  ~
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 V+ S, W( l! r
                  一般而言,創業主都是能幹的老闆,尤其在創業階段,人力、財力都不足時,通常要靠創業主親力親為,才能突破困境,因此創業主習慣自己動手做。
& {# L/ u1 Y. G& @0 J$ s6 i- m, Y% z0 x/ u! j9 C! Q3 u
                  可是當組織變大、規模變大時,如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理,通常會出現組織規模變大的不適應症。0 d2 P0 Y; r$ ?/ A; t" U8 e' L2 g

2 s1 n8 m9 ?+ {' h公仔箱論壇                  我也曾聽創業主抱怨,部屬能力不足、團隊不佳,其實真正的原因是老闆能力強,無法忍受部屬的不足,以至於老是自己動手做,結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
7 F' E5 T9 H: F+ ZTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 S" i- P; e- g
                  我甚至曾經要求一位主管,禁止他自己下手執行工作。www3.tvboxnow.com4 ~% E' I9 J1 a$ i
www3.tvboxnow.com+ P; P. H1 F+ z- ?
                  因為他嫌部屬動作慢,做事不到位,於是老是自己做。www3.tvboxnow.com7 x8 K& O$ }2 [0 m( ~7 b
tvb now,tvbnow,bttvb, g- k2 ?/ s0 T0 P( j
                  我告訴他,就算失手,也要讓部屬獨力完成,他的協助,只會讓團隊繼續無力、無能。
. j! s; B7 k7 ^; u5 L3 O. nwww3.tvboxnow.com公仔箱論壇; L  p" U7 \7 [0 I  o
                  想大事,想明天的事、想制度、想團隊,這是老闆與主管該做的事,做一個寶相莊嚴的菩薩,只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時,才適時給予指點,而且僅止於指點,絕不可以代他完成,這是培養部屬、建立團隊的第一步。
thanks
不错
返回列表