我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。www3.tvboxnow.com; Z0 n' H, e8 o- W3 ?9 E+ e1 @
+ f% Y/ U1 }' K8 b% b
直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
" ^3 k/ y" q$ I5 U) j6 JTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
( g$ ]" V' p! @4 }- r& vwww3.tvboxnow.com 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
K! d' Z9 C6 v7 P* i: J/ L! h$ h' R& S1 s! T9 @) f
而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
, q( Z1 \1 \( N7 E% R: @www3.tvboxnow.comtvb now,tvbnow,bttvb& r6 |5 Z- b t! \) }# _: X
因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
8 s7 o6 t/ W2 @% g8 s* _& ATVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
! ~, ]0 a8 Y. m) G8 V5 M 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
& w2 V, k: X7 t/ L9 R$ A6 pwww3.tvboxnow.com
, e6 x7 R( W. @) [0 Ftvb now,tvbnow,bttvb 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？tvb now,tvbnow,bttvb$ G; f4 J; g7 v- e, T% }- ?
* s1 x3 k- }+ F* B/ A 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 i. K2 Q; ^2 E4 N! N
- r" i8 V8 g* S' _; P4 O
喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。公仔箱論壇# @4 |; a5 J/ x1 y+ x
www3.tvboxnow.com* F6 L. [! } {4 S' m! o3 N
聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。公仔箱論壇( \* T) }0 k' o) f8 r
公仔箱論壇# ?# i( [1 c/ d5 `* R
制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 J% A6 Y& R& d5 a! E9 T
4 _8 w: q7 C' v" x7 \( jtvb now,tvbnow,bttvb ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。公仔箱論壇. N% b8 v9 Z5 A) w2 o' ]! \9 B8 s. c
& f& J# K& W) Q) D Ltvb now,tvbnow,bttvb 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
7 a8 Y7 ^, D+ U+ s6 b7 E0 F# Rwww3.tvboxnow.com
6 r8 W9 V( W! b% Q$ Q' j) D8 jtvb now,tvbnow,bttvb 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
* N1 Z1 N4 E4 z; X d# g3 Pwww3.tvboxnow.com
. z: Y$ B, h9 p( Y" W B公仔箱論壇 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。公仔箱論壇+ z" C0 A8 ^" q3 w/ A
) j/ k% ]1 {( g4 [www3.tvboxnow.com 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 _0 e6 p+ \# z" h/ @: o" M E: A
; h/ o- W, b7 E# P) FTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
, I7 r+ `( d' ^. K5 Fwww3.tvboxnow.com
, y Q. v4 Z2 U; d" _7 M8 e3 w' G+ B; y 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。www3.tvboxnow.com4 o4 i: Q* h* D+ M% z
公仔箱論壇" h) H, I$ @$ q; \8 v" E+ D4 ~' \
因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
8 ~3 a: g+ X" `8 a% s) twww3.tvboxnow.comTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" i7 _- L2 C" z
我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
9 l1 `3 n' n7 A2 J; l( Lwww3.tvboxnow.comwww3.tvboxnow.com/ x/ g4 A5 w7 R2 j* T
想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
| 