從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快，他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。tvb now,tvbnow,bttvb3 e; M& A) ~6 z' Y$ o; _
1 } _/ I: O/ V# Q: y* u7 ztvb now,tvbnow,bttvb兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看牠已遙遙領先烏龜，心想，牠可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。tvb now,tvbnow,bttvb* U- N, Y4 [: q: g7 b2 G/ F
8 k w4 q* ]9 s公仔箱論壇兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過牠，不一會兒完成比賽，成為貨真價實的冠軍。
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等兔子一覺醒來，才發覺牠輸了。tvb now,tvbnow,bttvb, o: d* s4 f" B! }* X( ?4 j
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這個故事給我們的啟示是「緩慢且持續的人會贏得比賽」。
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這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本，但最近有人告訴筆者一個更有趣的版本。
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3 }* I! E0 W" c& h5 kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。故事這麼連續下去。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ v2 I! w+ Z) `8 r9 e E! b
7 c$ m3 i6 r. M8 |) S; q5 X \/ gtvb now,tvbnow,bttvb兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。
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1 U6 g& F2 h1 [牠很清楚，失敗是因牠太有信心、大意以及散漫，如果牠不要自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗牠的。* ^; {+ r# _4 F0 D! y6 l v
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因此，牠單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意，這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公里。
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& b3 r r; V0 zTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。這故事有什麼啟示？「動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人」。
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如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。! m1 u, x7 q& p' h# R
1 |5 I, [6 U9 W& _$ Q+ }; D公仔箱論壇緩慢且持續固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。公仔箱論壇9 p! }$ X8 a8 ^6 P5 q
: v* k9 S* z! F7 @8 |8 stvb now,tvbnow,bttvb這故事還沒完。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 c) R) F. b6 U4 r) v, C3 ]- I
7 M/ K* C( y0 f+ p& Q- F! x# _- nwww3.tvboxnow.com這下輪到烏龜要好好檢討，牠很清楚，照目前的比賽方法，牠不可能擊敗兔子。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& v/ @5 _- w. s6 b( t) D# r3 R
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牠想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上，兔子同意，然後兩者同時出發。www3.tvboxnow.com- O7 K- t' o1 a! j' ?+ Q l
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為了確保自己立下的承諾－從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* n) M; _; {/ a
% Y5 g0 }( A8 G; r* V% d7 S公仔箱論壇兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。
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這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。
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這故事給我們什麼啟示？
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8 ^+ x6 v. {) C' N7 Q首先，辨識出你的核心競爭力(你會而別人不會的地方)，然後改變遊戲場所，發揮你的核心競爭力。
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在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想辦法創造機會，好好表現自己，以便讓高層注意到你的能力。9 B% q' j! ^7 r8 G0 T/ R. W b1 p" P
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如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫有意義的報告，然後呈送上去。
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* v& q) Y0 C) D0 L X5 f! ^" hwww3.tvboxnow.com順著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己創造成長和進步的機會。
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. E; e9 ?- t' ]. t6 [$ ^4 Z公仔箱論壇故事還沒結束。% |, }' Z! z0 E
3 D! a3 J( W3 K, I% N* U5 y, jtvb now,tvbnow,bttvb這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。www3.tvboxnow.com# z/ s( n+ Q8 {) M$ P# g# N( [; I2 S
: ?+ |+ f/ ^. X. @3 [6 u) }TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。牠們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，牠們可以表現得更好。
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9 Q! Z5 E0 {5 b# O% A所以，他們決定再比賽一場，但這次是團隊合作。9 g: R- n+ Q7 L C6 |4 x: u# G
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牠們一起出發，這次由兔子扛著烏龜，直到河邊，在那裡換烏龜接手背著兔子過河，到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，牠們都感受到一種更大的成就感。
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這故事有什麼啟示？
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個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。tvb now,tvbnow,bttvb3 I% B' A+ _. S* v+ F( S+ z) d
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『團隊合作』要發揮的好，與領導者的態度很有關係，關鍵就在於……讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人來引領團隊前進。$ Q, w' p. h3 r2 }4 p' V. J. |
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從這故事，我們可以學到更多
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# @2 I e% ]4 C9 @www3.tvboxnow.com我們瞭解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。tvb now,tvbnow,bttvb! m: U5 u# F3 z/ V
$ r# @$ j7 R4 y6 L5 `+ c兔子決定更拼，並且投入更多的努力，在盡了全力之後，烏龜本來天生速度就比不上兔子。! n; ^+ M- q g- D# v, D7 E3 k1 x
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因此，烏龜則選擇改變競爭策略。
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' E+ T+ y6 S& @/ X在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。亦或者，有的時候，兩者都要一起來。
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在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。有時候，兩者都要一起來。
" g4 v/ ~5 @8 w6 O' p6 D. a公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; m1 q3 ]% M8 L, X2 I2 v, k: `6 I* \
兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課，當我們不再與競爭對手比較，而開始一起突破某一種『情境』時，反而能締造出最佳表現，遠遠勝過於自己單打獨鬥。
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1980年代，當古茲維塔接掌可口可樂執行長時，他面對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。
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古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著，如何與百事可樂爭奪每年增加 0.1% 的美國飲料市場成長率。公仔箱論壇1 ^3 @0 O8 m, r7 R- _) Q" n- L& F
/ I) o) [3 p" v1 N2 Qwww3.tvboxnow.com古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與 0.1% 成長率的『情境』來競爭，把競爭對像轉換成『情境』。
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4 u4 O; Y2 H# V kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 i: x9 x8 q) f7 ?, B1 M
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可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。
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8 }6 q0 o0 K6 d, F. zTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。7 `' A" c/ x2 V3 W! ? K3 X, S
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我們的競爭對像不是百事可樂，而是佔掉市場十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁，當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，百事可樂從此再也追趕不上。
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3 Z3 m0 h" N) g% N" Iwww3.tvboxnow.com新龜兔賽跑作文/龜兔賽跑故事的啟發：tvb now,tvbnow,bttvb3 C* W/ \3 H. V; j' n9 |/ O. W
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一、動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人。, U+ C2 x$ M, \, c! W
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二、依著自己的優勢(專長)來工作。6 L f$ a; i8 n }! O% c# N
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三、結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者。
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四、面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破。1 J& Y+ M/ z& x' S
* @9 o! Y4 x+ f+ R& a五、最後，最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某個『對手』競爭。 |
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