我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。tvb now,tvbnow,bttvb8 e$ b( s: X6 q. m) m
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？8 ~/ }3 Q0 ? A' d9 b/ R, [
' X k; ^( } W+ S3 E" owww3.tvboxnow.com 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。公仔箱論壇4 T3 `* B* Y4 N
V. a" |3 `0 }$ E8 x2 C% ]$ J 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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4 Q- ]9 ~" j7 R8 }1 Y0 `公仔箱論壇 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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: X4 ^4 d, ^/ }: c" `tvb now,tvbnow,bttvb 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
9 y+ P& E* P6 tTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& a0 \/ a# Y- h4 {) m W
喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。/ ?5 [& H$ j6 n% p/ c6 S
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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0 A" z% z+ u3 t* D% M/ r/ qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。公仔箱論壇# M g6 {" |4 d
9 p; \6 }1 r; n 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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. o+ C3 Z$ q% n/ f, rwww3.tvboxnow.com 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。7 y. ^7 b3 ?1 k. y
3 L+ d; `8 `& y! y/ @2 ~www3.tvboxnow.com 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
- c% K& m ^6 a6 u8 A公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 a' Z- }8 I0 P
可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。www3.tvboxnow.com6 v( p2 \4 }- M9 ]. R% I
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。www3.tvboxnow.com* u' w" \+ U' h, ~6 s+ w
! i9 U) N. x3 w9 \! j0 C* _$ j2 l7 Rwww3.tvboxnow.com 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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0 r' X. L" A2 V; ]公仔箱論壇 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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. `7 H# \. E# }4 A" B; t- b公仔箱論壇 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。! x- Z: n% s7 }7 _
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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