有人搶生意，真的不是壞事。
* K* K2 J" T4 @5 n( }' z4 Xtvb now,tvbnow,bttvb生意，愈有人搶，業績愈可能「搶搶滾」！
# O. P* J, Y6 k2 G. \8 [www3.tvboxnow.com但前提是雙方都樂意「良性競爭」，
/ J3 Y s2 m- v2 w" ]www3.tvboxnow.com而不是「惡性競爭」。公仔箱論壇/ F' X3 k, S: M$ }) g, i5 s
不要競爭，而是要超越。競爭，只能讓你和別人朝同一個方向賽跑。超越，則是發揮自己的長處和熱情，承認並改進自己的弱點。—Robert K. Coopertvb now,tvbnow,bttvb/ k6 }# j! P( g% I
我的鄰居，是附近一家麵包店的老闆。從表面上看起來，他似乎年紀輕輕就事業有成，羨煞許多想要創業的人；實際上我知道他工作非常賣力，而且很辛苦。有時我出差，深夜從外縣市趕回，到家時已是凌晨，總會在公寓的樓梯間遇見疲憊的他。tvb now,tvbnow,bttvb0 L0 d0 P9 P3 y/ w# Q
最近，他更忙碌了。原來，有另一家新成立的麵包店，就開在他的店面隔壁。對方打著「慶祝開幕，全面八折」的旗號，吸引一些喜歡嚐鮮的顧客。頭幾天，好像生意不惡，每次傍晚經過時，看到新開張的麵包店貨架都空了。tvb now,tvbnow,bttvb/ `2 w1 ?* A2 _( \% V1 r3 D A
為了因應競爭，我的鄰居也快手快腳地推出「週年慶八折回饋」促銷活動，擺明了互別苗頭。我想應該是生意做久了，有一定的口碑，再加上他明快的反應，生意愈做愈好，似乎沒有受到新開幕麵包店的衝擊，仍有穩定的客源。
% w% Z$ ~: y: s# i) M公仔箱論壇幾天前，我搭公寓電梯時碰見他太太，她高興地對我說：「我們的麵包店又推出很多新口味的蛋糕和麵包，而且我和我先生決定要將店面重新裝潢了。」我聽了之後，為他們感到非常欣慰。tvb now,tvbnow,bttvb- ?9 H) u9 N2 @. @3 {0 ?1 I
有人不遠千里而來跟他們搶生意，這對夫妻選擇勇敢地面對這場硬仗，不斷求新求變。不論是打折促銷、開發新產品或店面裝潢，他們都不落人後，盡一切努力要跑到前面去。更重要的是，他們用的是很光明正大的手法，以君子風度做良性的競爭，很值得我們學習。
0 m2 |% M+ j( `6 z8 l/ t0 w/ d生意，愈有人搶，業績愈可能「搶搶滾」！www3.tvboxnow.com. C# `9 l* ?: l( w7 [' ~$ n
多年來觀察市場所累積的心得，讓我愈來愈相信：生意，是搶出來的。當你發現身邊出現競爭者的時候，不要害怕恐懼或過度防衛，反而應該恭喜自己—有人到你的地盤搶生意，表示你的眼光好。而現在遇到勁敵，正好可以展示你的實力和潛力，藉此機會讓自己表現一下，順便也讓自己的能力在消費者心中升級吧！TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 O/ ?! t$ {3 K5 W" a
有人搶生意，真的不是壞事。生意，愈有人搶，業績愈可能「搶搶滾」！但前提是雙方都樂意「良性競爭」，而不是「惡性競爭」。tvb now,tvbnow,bttvb6 I& l: c$ x0 B# B
究竟，「良性競爭」和「惡性競爭」有什麼區別呢？我試圖歸納「良性競爭」的「三不」策略，以便於讀者用來和「惡性競爭」做個對比。所謂的「良性競爭」，應是：
( E' ~! F- Q( H* X' K; m+ TTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。‧比較產品或服務的品質，不做人身攻擊或製造謠言 e6 V; A6 q: q' ^" z) ~( j5 D
致力推出新產品或提升服務品質，自然會得到消費者的青睞。基本上，每個消費者都有好奇心，做生意的人，有責任、也有義務將他們導引到產品及服務這兩個焦點上，讓他們理性地做比較，或感性地被感動，而不是毫無大腦地跟著小道消息、甚至個人八卦起舞。
: N8 L+ ?' P: ?" f/ U0 ]) d0 \公仔箱論壇‧降價時應考慮成本結構，不做流血斷頭的削價競爭TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 T' Y! @7 n9 g$ ^4 f2 c; Z7 U. \
根據市場上的經驗法則，提供適度的價格優惠，的確可能左右消費者的採購決策。但如果不考慮成本結構，變成流血式的惡性殺價，固然有機會贏得一時的市場占有率，卻更可能演變成兩敗俱傷的場面。
2 m% }7 i7 B/ F y. D A3 {/ k; K$ f公仔箱論壇流血斷頭的削價競爭，只會增加彼此殺紅眼的戰鬥情緒，無助於利潤的提升。
; Q6 A+ @6 X T7 ^' K }0 k, J' I廠商在決定降價前，若能回歸到經營的基本面，檢討成本結構，有可能找到更有管理效率的方式，以降低生產或行銷成本，將利潤回饋給消費者。這樣的降價策略，對消費者也比較有說服力。
6 l+ {( k0 L0 T7 c, a‧盡一切的努力發展創意，不做抄襲或挖角等缺德事www3.tvboxnow.com0 r3 R' f% I$ x/ Z9 t8 b, j
競爭，既然要比本事，就要靠自己。善用本身團隊的力量，打贏這場行銷戰，成功才有意義。有些廠商只為了想要贏，卻不擇手段，以抄襲產品創意或高薪挖角的方式，企圖在短期內建立競爭優勢。這種罔顧道義的手段，不但造成市場秩序大亂，整個產業的從業人員也變得人心惶惶。最後，毀滅了整個市場。; l: \: K/ {, Y7 X* I" y
幾年前，在香港及台灣地區風行一時的葡式蛋撻，之所以如「雨後春筍」般竄起，又在一夕間「全軍覆沒」，經營者一味抄襲及挖角，應該是主要的禍因。2 P+ g; [0 _# t: \; p: x8 f
良性競爭，將提高整個產業的水平！tvb now,tvbnow,bttvb* E3 @; H2 ^! q9 X7 l& h, ~& ~! r
市場上廠商的良性競爭，應該會為彼此的業績創造出更大的一塊餅，而不光只是侵蝕對方的占有率而已。如果，有競爭性質的廠商，抱著「歡迎加入我們的行列」的風度去面對競爭，並且兢兢業業、光明磊落地提升自己的競爭力，整個產業的水平就會很快地提高。
1 V& B- v; B) L( W7 J \$ U每個現代化的城市，幾乎都有幾條很有特色的商業街道，例如：「電子街」、「婚紗街」、「清粥小菜街」、「咖啡街」……其實都是由一兩家商店開始慢慢聚集買氣，形成有特色的商圈。開在同一街上的商店，生意難免都會面臨競爭，但只要經營出自己的特色，良性競爭反而是成長的助力，不是阻力。
: \ G8 K$ k5 s* X) Rtvb now,tvbnow,bttvb關鍵行銷觀念 快捷打通思考tvb now,tvbnow,bttvb. |$ R6 b% t6 {# p0 z# x& j
決定降價前，應該回歸到經營的基本面，從成本結構來檢討，找到更有管理效率的方式，以降低生產或行銷成本，然後將利潤回饋給消費者。$ Q: j. w" U$ l
應用行銷觀念，開創成功人生公仔箱論壇7 d; D- Y8 e6 e3 ~5 E' K" Z6 M
做生意有「不怕貨比貨，只怕不識貨！」的說法，在尋常的人生裡，我們也常碰到不知從哪裡冒出來的對手，硬是要搶走可用的資源。面對競爭，我們只有「誠實相待」和「盡力爭取」。「誠實相待」讓我們光明磊落；「盡力爭取」讓我們無所愧疚。能做到這兩點，結果輸贏已經不需多言了！
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發表於 2010-6-8 11:19 AM
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