我剛升上總經理職位的時候,很不習慣沒有直接指揮的單位,也很不習慣沒有直接負責的工作,因此,沒事就召集各個運營單位開會,直接參與各個單位的運作,彷彿我就是部門主管一般。
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) o' e3 H& J+ _- F' ytvb now,tvbnow,bttvb 直到有一天,一個部門主管告訴我:何先生,你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?
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因為祂們寶相莊嚴,高高在上,不會下凡過問凡間事物。/ e% I8 y! f7 S+ m
) G7 _$ w- V1 q/ h% s6 U( y6 V. }TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時,菩薩才會顯靈指點,有求必應。
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+ A) r# A9 \* ~) j# b7 R# c# p公仔箱論壇 因此凡人皆感念菩薩之德,香火不斷。公仔箱論壇% b# A: t. X; {5 n' X1 H6 }2 O
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這位主管說得文雅,意在言外,一時我還聽不懂。
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最後他才直截了當告訴我:何先生,你高高在上當你的總經理就好了,管管大事,制定決策,不要直接降臨各單位,指東說西,這樣各單位主管要怎麼工作啊?TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 E! |) V/ {2 ] \4 K3 I
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更何況,以總經理之尊,離開執行面很遠,很多事已在狀況外,很多決定可能是錯的。
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5 r* O0 }% P2 F! O8 e 喜歡下凡的菩薩,多數只會顯現自己的無能,不會贏得尊敬的。7 u* F& w- j7 {& a# a8 u/ h
- N3 X& O6 R+ {8 F$ L- U 聽完這段話,我一身冷汗,原來我完全不會當總經理、不會當主管。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; ^" ]7 w( m& \' ]% W' e9 C3 C% \' I
& j& @: e, W- A6 [$ K 制定決策、分工設職,讓所有的主管層層負責,發揮所長,是上位主管該做的事,千萬不要親力親為,和部屬搶事做,這樣只會讓下屬難為,讓部屬愚民化。; u4 E. L1 O! d5 _
: _* \: J. Q$ A8 a/ {6 STVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 ?#92;多剛升任主管的人,還是習慣扮演執行者的角色,不知道運用團隊的力量,結果是自己忙死、部屬哀怨(因為沒有發揮的空間),而且無所適從。+ t8 F9 e. t* K( f) b1 u+ T
* u$ A1 q+ |7 n. H. g 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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& }2 \. f: M9 ~6 {9 R% P 另一種類似的狀況,也會出現在創業者身上。. e: L: T8 G* p. F, N- K, N
8 L% v9 M. @1 O, W( S公仔箱論壇 一般而言,創業主都是能幹的老闆,尤其在創業階段,人力、財力都不足時,通常要靠創業主親力親為,才能突破困境,因此創業主習慣自己動手做。公仔箱論壇3 o2 K/ v) i5 E6 _# Q
( L. C. S* B! |5 M& Q$ S1 B( t* _TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 可是當組織變大、規模變大時,如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理,通常會出現組織規模變大的不適應症。
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我也曾聽創業主抱怨,部屬能力不足、團隊不佳,其實真正的原因是老闆能力強,無法忍受部屬的不足,以至於老是自己動手做,結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。/ j* _, H$ L, r
1 s+ m0 a; m- L" ], v ?4 l, x3 btvb now,tvbnow,bttvb 我甚至曾經要求一位主管,禁止他自己下手執行工作。
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( m+ D/ x. ~8 I% MTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為他嫌部屬動作慢,做事不到位,於是老是自己做。www3.tvboxnow.com- s$ ?- r$ V) O! y' E3 `( l
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我告訴他,就算失手,也要讓部屬獨力完成,他的協助,只會讓團隊繼續無力、無能。tvb now,tvbnow,bttvb# x9 }/ M0 N7 F( W" Y- L A
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想大事,想明天的事、想制度、想團隊,這是老闆與主管該做的事,做一個寶相莊嚴的菩薩,只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時,才適時給予指點,而且僅止於指點,絕不可以代他完成,這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |