我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。. j& K/ u4 x& \# Z9 {$ w
2 a A) Z# P5 n; X$ F5 G- j' J' `$ Y) r 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？www3.tvboxnow.com) ^* U7 c. f. r, I, P4 B
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 }" n6 f, r5 y2 y$ n& T, S
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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; ~ Y! z# K4 i& r- O公仔箱論壇 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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: J& S! z% S5 J5 R( Z5 Ytvb now,tvbnow,bttvb 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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+ I# R* U. z+ M T2 _公仔箱論壇 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。; _; C9 v/ X6 A. T& ]- ~) l
4 A4 \7 S/ C# S5 Y% j公仔箱論壇 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。7 V, l" c1 J' S
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。公仔箱論壇# W2 H H9 q4 y* u9 A& A
: E( z% Y# F, U6 {* C7 Z ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: `8 r& g5 @2 F. h! E
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。. W7 f9 r; }4 T1 n# B$ t5 E7 T7 j' I
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。7 K0 y" h, e' `; W2 g
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。+ e, Q! N' g) @9 o2 M
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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( a3 Z2 a2 y; n& l 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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7 o7 p, j# E) i& `+ d& g8 Ptvb now,tvbnow,bttvb 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。2 T7 E; x8 w- G6 L' z0 U
1 O" n m% V" Z7 b8 N5 Q4 {1 Mtvb now,tvbnow,bttvb 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。www3.tvboxnow.com" H( n H; Q' K5 D) @- \" V6 X( s
9 x" E3 Z. U; {4 R) S* o* w8 i 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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