唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
3 B2 q$ I' @4 i: F3 ^( XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
9 _, h9 Q9 ~* @" Q: Iwww3.tvboxnow.com學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，tvb now,tvbnow,bttvb' y+ x" v2 s/ ~0 K
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。* x% ~5 w7 n5 L! e3 n6 z6 Q
! V' Q0 Q3 [# I$ K" c* s" \www3.tvboxnow.com最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
/ u. j* o, D7 K9 j0 K7 A文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，$ O; W* E9 E% p5 |
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。www3.tvboxnow.com U7 B6 d7 L$ f3 ]. Y- ]# R9 F
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一、望遠鏡
H6 k4 Q( ]% x, G6 V7 F; \可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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9 J2 S7 Q- T' w3 M: w) D* ~8 h8 Atvb now,tvbnow,bttvb一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
- k# L3 u$ ~1 E3 e+ S, Y' w% s: PTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。tvb now,tvbnow,bttvb5 L8 n+ @; D5 Q8 ]
5 q3 ~" r {7 M3 K: r/ ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
. m, m) e( ~0 G' M& S" pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。www3.tvboxnow.com5 b% I" Z: ?9 n; [/ c, c
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二、廣角鏡公仔箱論壇6 H" ?/ Z! P' n
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
! J: B8 B& M0 _& F8 T例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
! ]$ ~3 [% _% H' M" F2 {: }tvb now,tvbnow,bttvb組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。www3.tvboxnow.com8 d/ I# P* y5 P9 D: O
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. c- q1 i1 N/ D- ^
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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1 j! u$ B" t+ z4 L1 e" c) c公仔箱論壇www3.tvboxnow.com( `6 Y) r4 v& H" U0 u: M# Z
三、後視鏡
) [1 X0 N+ A, o8 q+ ltvb now,tvbnow,bttvb幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& z' I' @! r2 p4 U$ `* K
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。; I' V8 y8 m# T* n- I) }# V8 }
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
2 e ] i V: ?5 n' S- k4 U+ u( P* BTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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