唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
. u: y0 A' C1 _$ ^1 _" BTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
( i/ _9 X3 E2 Y* |' `3 Ptvb now,tvbnow,bttvb學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，www3.tvboxnow.com. n8 G/ a+ l5 S R" G) y! ~/ a% t
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。tvb now,tvbnow,bttvb s+ X9 O% e" o8 x/ K) J; d
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。tvb now,tvbnow,bttvb0 Z% J8 ^/ X8 ^# c
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, q6 y3 m! j5 v# D5 G# k( Q/ D
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。www3.tvboxnow.com& [) R9 i0 J: R4 S E; y
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一、望遠鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; D( S/ z7 e* u" k' k
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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9 Z/ q0 Q2 V0 M/ N; C: F; f. ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
" N6 r% d) z9 |" T' h$ m若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 Y3 X9 m4 X r; K
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、tvb now,tvbnow,bttvb: @! a! q; i1 x: w9 I' `8 u5 i: Y
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。6 @: @) r# `) D
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。* s/ M& n: `0 w+ t
" k/ q" Y, u6 H5 N$ rwww3.tvboxnow.com二、廣角鏡' O, [: F) [. u0 D" C
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。www3.tvboxnow.com H( p& G$ m, @. L g- G
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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" H/ d/ ?: _, J& L6 }* s公仔箱論壇另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
8 R" w. o; V" |# `7 V/ h% J% a" z公仔箱論壇組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。公仔箱論壇2 A! G# |) B- w: A
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
5 j4 I/ k& E3 S; f: Cwww3.tvboxnow.com瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡
, I) g" U+ W* s9 ]# _TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: k' V8 Q2 F8 B; f0 z8 G) v* t4 J
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb* t0 T6 @0 v! P) _7 ^% D" F. ^$ V' Z$ f
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。. Y% ^) f% P4 P- G1 o2 B
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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